员工日工作考核量化表资料.doc

员工日工作考核量化表 部门 岗位 姓名 目标 周期 任务细分与执行标准 日期 时 间 工作 类型 工作内容 权重 （%） 工时 （时） 自评 上级考评 合计 备注 进度 分数 进度 分数 星期一 上 午 A B 下 午 C D 星期二 上 午 A B 下 午 C D 星期三 上 午 A B 下 午 C D 星期四 上 午 A B 下 午 C D 星期五 上 午 A B 下 午 C D 总计 绩效成绩=上级考评周总分（黄色表格内数值）/6倍= 填写说明 1、“工作类型”分类标准：A级（重要紧急）、B级（重要不紧急）；C级（紧急不重要）； D级(不重要不紧急)。 2、“重点工作”按照日工作计划安排填写，“权重”依据工作重要程度填写，每天权重总计100%，由本人及直接上级沟通填写。 考核评分 说明 参与评价者：一般为直接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；总计一行由市场部经理填写。 评分方法：自评=100分×权重（%）×工作进度（%），上级考评办法同自评。 评分说明：周绩效成绩满分按100分计算，与周实际满分500分比例为1：5，权重、进度百分比系数最低单位均为5%。 考核结果确认 直接上级 年 月 日 本 人 年 月 日  评价等级标准和操作说明： A.（100分） 出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自上级领导的高度评价。 B （80分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得上级领导的满意。 C （60分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，上级领导没有不满意。 D （40分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 E （20分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常得到发生。 评分标准：90-100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 80-90分—明显超越目标； 70-80分―完成目标并有所超越； 0-60分—基本达成目标，但有所不足； 50分以下—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作； 一、中心负责人每周每个岗位用30分钟之内时间与部门或岗位人一起分解岗位工作，确保各岗位的工作量化表的科学性 内容有三项：1、重点工作、工作类型与工作分解 2、权重确定 3、工时确定 二、岗位人每天上午和下午各用3分钟之内的时间给自己日工作做自评 内容有二项：1、自评进度完成百分比指标 2、自评分数 三、中心负责人每天上下午在每个岗位各花费三分钟时间进行进度跟踪与工作考评，内容如下： 内容有二项：1、考评进度完成百分比指标 2、对岗位进行考评打分 管理方式：对进度采取走动式管理监督落实 对工作完成情况采用目标式管理，班后考评 四、中心负责人每周必须认真详细填写三张表单 1、中心工作量化表 2、协同完成部门工作量化表 3、独立完成自身岗位工作量化表 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况　(一)认真开展安全生产大