KH公司精益质量管理模式应用研究.pdfVIP

中文摘要 本篇论文立足于KH公司的实际情况，站在建设企业核心竞争力的角度进 行SWOT分析。企业提出实施精益战略：在吸收借鉴精益生产、IS09000体系 的优秀成果的基础上，以精益思想为指导，以顾客需求为导向，以整合企业 资源为手段，以消除企业价值链上一切浪费，企业实现价值最大化。 本文探讨基于精益思想的质量管理模式。围绕精益质量管理模式的基本 思想： “质量基准、杜绝浪费”，其特点凝聚为四点： “贴近客户，善待员 工，低成本，零缺陷”，并总结出工作标准化、PDCA循环和质量数据分析的 工作方法。 本文提出有效导入精益质量管理模式的框架：执行标准零缺陷化、过程 控制定量化、质量保证看板化、顾客满意导向化四大子系统。企业构建精益 质量管理体系不能单纯地学习、模仿，更重要的是创造卓越的企业质量文化 凝聚企业。本文建立卓越的企业质量文化模型，帮助企业真正实现“追求完 美、锻造卓越”的企业目标。 本文对KH公司应用“三不原则”和过程改进，基于精益思想的质量管 理模式，使过程优化、管理细化、实现企业快速发展。同时力求为我国汽车 零部件企业提供成功的模式，实现由粗放型向精益化管理迈进，推动企业质 量价值观和质量文化的变革管理，进而提高企业核心竞争力。 关键词：汽车零部件；精益思想；质量管理；质量文化 AB STRACT BasedonKH actual thesiscarrieson Company’Ssituation，the SWOT inthe analysis constructionof core enterprise’s competing．Thecompany puts forward OUtLean as carrying follows：The carries strategy companyoutthe value waste biggest fromthe byeliminating valuechain．Lean originated ProductionandIS09000on thebasisof system outstandingachievements，taking asan Leaningthinking customersneedasa instruction，taking direction，nIming all resources integration asamean． enterprise’S Thethesis the explores model quality toLean management according