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摘要
摘要
本文通过探讨LG麦可龙公司绩效考核的现状对人力资源开发的有效性，从
中发现原有绩效考核所存在的问题及原因，以寻求解决的途径及对策。本文通过
重新确立LG麦可龙公司绩效考核体系的目的与原则，探索出既能达到既定目的
又符合既定原则的绩效考核方法。按照公司的战略目标确定各部门每个人的KPI，
提出使企业战略目标、部门目标与职员个人目标得以实现的过程控制。本文还讨
论了绩效考核结果在招聘辞退、待遇、人才任用、员工培训等方面的运用。论文
的最后是对本体系的优点及要注意改善的方向进行总结。
本篇论文共分四个部分。第一章用两节分别介绍LG麦可龙公司概况及企业
文化；第二章是对LG麦可龙公司绩效考核的现状及存在的问题进行深刻剖析；
第三章是关于LG麦可龙公司绩效考核体系的重构，特别介绍了绩效考核体系建
立的目的与原则、绩效考核方法的确定、考核指标的确定，说明了绩效考核体系
的实施及考核结果的应用；最后，对全文进行了总结。
关键词：书背脊也要改．关键词：LG麦可龙：绩效考核：体系重构
Abstract
LG Co。，Lld toasLGMicron
Micron(Fujian)Eleemmiesm规西嫩f暗referred Co．，Ltd．)w勰
foundedin2002．Itcommencedforthe evaluationin
preparingperfomulnecprocess2004,
a1)erfonnanecEvaluationcontainedthe and
developed System
fortlacevaluationindicators in to
lackof
application which、懈implemelatod2005．ItOWeVeI,due
inthe PerformanceEvaluationfellintoformalismthatitwas
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forthe and w鹛terminatedinthe
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