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集团公司科技创新工作计划及安排 集团技术中心 2011年8月 一、集团公司“十二五”技术创新规划编制工作安排 二、技术创新项目及奖项申报工作安排 三、省产学研创新成果展示暨2011年交易洽谈会组展工作 1、贯彻落实省委、省政府《关于加快关中统筹科技科技资源改革，率先构建创新型区域决定》精神，推动省属国有企业科学发展，加快转变经济发展方式，努力建设创新型企业的需要。 2、落实方董事长7月9日在集团公司中层以上干部会议上的讲话精神，继续推进产业结构调整，加快转型升级的力度，从深层次提高企业核心竞争力。 3、除重卡以外，集团公司其他业务版块发展并不理想，专用车发展很慢。各子公司技术创新能力不强，缺乏核心技术，难以形成竞争优势。 编制技术创新规划的必要性 一、集团公司“十二五”技术创新规划编制工作安排 编制依据及原则 编制依据 陕西省国资委《关于加强省属企业科技创新工作的意见》 陕西省“十二五”科学和技术发展规划(2011-2015) 集团公司“十二五”发展规划 规划原则 □ 立足当前和谋划长远 □ 重点突破与整体推进 □ 市场导向与政策引导 □ 技术创新与体制创新 规划的主要内容及要求 组织领导、考核办法、资金支持、交流和协作平台、鼓励政策。 保障 措施 1、制定各子公司技术创新发展路线、专项规划，确定重点技术专项和优先发展产品项目。 2、建立适合子公司自身发展需要的研发体系，明确研发平台建设的内容。 3、如何优化配置企业内外的各种优势科技资源?产学研合作项目。 4、突破一批关键核心技术，要培养出自身的优势和特点。 5、研发人员队伍建设。 6、知识产权管理（如专利、专有技术等）。 7、企业技术创新运行机制（科技投入纳入全面预算管理、建立技术创新考核指标、技术奖励制度等）。 重点工作任务 1、按照省国资委的要求，在“十二五”期间集团公司科技投入占主营业务收入的比重必须达到4%，单独列支进行财务核算，这是一个硬指标。 2、各子公司必须确定自身科研投入的水平，如何投？技术中心在下半年将会同有关部门，具体制定对子公司科研投入的考核办法。 3、总体目标还要明确各子公司研发能力建设（研发等级、试验能力、研发人员数量、新产品产值率等指标）、技术创新成果产出（如重大科研成果、专利数量等） 总体 目标 各子公司技术创新规划应包括以下三部分内容：一是发展战略和总体目标；二是重点工作任务；三是保障措施。 工作计划及安排 1、技术中心是承担集团公司产品及技术发展规划的职能部门，该项工作由技术中心全面负责。 2、各子公司应高度重视该项工作，及时分解任务落实到人，按照要求认真做好本单位“十二五”技术创新发展规划，并于2011年8月12日以前报送集团技术中心科技管理部。 3、集团技术中心汇总、整理各子公司技术创新规划，研究编制完成集团公司“十二五”技术创新规划，并于2011年8月21日前报陕西省国资委。 二、技术创新项目及奖项申报工作计划 1. 技术创新项目范围 ◆ 国家、省、市重大科技计划项目 ◆ 科技成果及新产品鉴定、科技奖项申报 2. 管理职责 ◆根据陕汽集团发【2011】200号文《关于机构设立的通知》的有关职责内容，规定由技术中心统一管理技术创新项目的集中管理、对外申报等 。 ◆根据方董事长在7月29日集团行政例会上的讲话精神，技术创新项目由王小峰副总经理负责，要求集团技术中心主动出击，包装好对外申报的项目，争取相应的配套资金，把项目做得更好。 3. 工作程序 ◆征集项目：按照政府有关部门及集团技术中心的要求，由各子公司结合本企业产品研发情况征集、遴选申报项目，并策划组织项目材料报集团技术中心科技管理部。 ◆集中管理、统一申报：集团技术中心组织有关专家各单位申报的技术创新项目进行评审，对通过的项目材料进行完善，最后由集团技术中心科技管理部集中对国家、省、市有关部门统一申报。 ◆项目资金的使用：出台《项目资金管理办法》等有关政策，原则上是谁的项目资金归谁使用，但技术中心要统筹规划、集中管理。 二、技术创新项目及奖项申报工作计划 4. 下半年工作计划 ◆请各子公司于2011年8月15日以前，报送一份2011年及十二五技术创新项目及各类奖项申报情况的总结，每个单项技术创新项目、奖项的基本材料也要报送，这包括已经申报的、正在申报的项目。以便技术中心全面掌握全集团对外项目申报的情况。 ◆集团技术中心将根据方董事长的指示，在充分研究国家及省市有关科技创新优惠政策的基础上，集中力量协调沟通与政府部门