[工作计划]项目管理考核责任书.docVIP

项目管理考核责任书 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 甲方： 乙方： 项目名称：??????????????????????????? 合同号： 一、甲方给予项目部的条件 除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其提供如下条件。 1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1．权限 1.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 2．责任 2.1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2.2风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 2.3认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 2.4施工所需工具一律到公司库房领取，项目部不准私自采购。 2.5做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 2.6团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 2.7按照管理部下达的项目利润总额指标，控制项目部的费用总额。 2.8加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 3、乙方的目标责任：实现利润目标： 万 。 三、考核的主要内容 1．贯彻公司管理制度情况。 2．执行公司指令情况。 3．完成公司下达的如下六方面指标情况 3.1工期。 3.2质量。 3.3成本。 3.4安全。 3.5工程回款情况。 3.6文明施工情况。 4．其他考核内容 4.1上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。 4.2业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。 4.3突发事件的影响及处理效果。 4.4对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。 四、考核办法 1．考核实施部门 项目经理的考核由公司高层领导牵头、工程部组织，财务部、设计部等部门参与，按进度对项目经理进行考核。 2．考核实施 考核办法以工程进度和工程竣工后总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。 根据施工合同安排的合理性施工进度计划 周次 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 …… 计划产值完成情况 完成计划产值 完成计划产值的50% 完成计划产值并抢出第二周耽误产值 完成计划产值并超额完成第五周计划产值的20% 根据奖金计算系数应上报财务的奖金 本周奖金的100% 本周奖金的50% 本周奖金的100% 本周奖金的100%；下周奖金的20% 注：1、如连续三周进度滞后，则须公司高层管理人员进行评估，根据评估结构考虑是否需要更换项目经理； 2、如在两周内赶上滞后工期，则自赶上滞后进度的当周上报其当周奖金的100%；因滞后施工进度减少的奖金归公司所有，扣奖代罚。 五、考核兑现 1、基本工资每月按时发放。? 2、工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定， 根据评定结果和实际完成利润情况发放奖金给项目部。当年年底支付项目奖金50%；次年无息支付项目奖金30%；第三年无息支付项目奖金20%。 3、无特殊情况离职者后续奖金不再支付；因重大事故离职者公司支付剩余奖金的60%。 4、造成公司损失，扣除损失金额的5%；情节严重，出现重大过错的由公司直接除名，并追究其刑事责任。 六、相关事项说明 1．公司根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。 2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同协商