[工学]5 建设监理规划.pptVIP

（1）监理规划的内容应当规范化、具体化 （2）监理规划的表达方式应当格式化、标准化 （3）监理规划编写的主持人和决策者应当是项目监理工程师 （4）监理规划的编写应当强调其动态性 （5）监理规划的分阶段编写 1. 规划的严肃性 2. 监理规划的交底 为什么做、做什么、如何做 3. 对监理规划执行情况进行检查、分析和总结。 检查工作的进行情况、工作的效果 对发现的问题及其原因进行分析和总结 对每个进行监理的项目进行分析和总结 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * [主要内容]：1、监理规划的概念与作用2、监理规划的内容 3、监理规划的编制与实施 --知识点: 监理规划概念、监理规划作用、监理规划与监理大纲、监理实施细则；监理规划的内容 --重 点 : 监理规划作用、监理规划的内容 --难 点:监理规划的编制 5.1、监理规划的概念与作用5.2、监理规划的内容 5.3、监理规划的编制与实施 5．1．1监理规划概念 1．概念：工程建设监理规划是监理单位接受建设单位委托监理后编制的，指导项目监理机构开展全面工作的指导性文件。 2．编制过程：以监理合同和建设单位的具体要求为依据——在项目总监理工程师主持下编制——监理单位技术负责人审核后批准实施； 3．目的：提高项目监理效果，保证项目监理合同全面得到实施。 1．监理规划是项目监理机构全面开展工作的指导性文件。 2．监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。 3．监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行建设工程委托监理合同的主要依据。 4．监理规划是监理单位重要的存档资料。 监理大纲：监理单位为获得监理任务在投标阶段编制的项目监理方案性文件，它是监理投标书的组成部分。 监理规划：工程委托监理合同签订后制订的指导监理工作的纲领性文件。 监理实施细则：在监理规划指导下，在落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在编制监理规划时，应当编制旁站方案，明确旁站的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等 1.工程项目名称 2．工程项目建设地点 3．工程项目组成及建设规模 4．主要建筑结构类型 5．工程投资额 6．工程项目计划工期 7．工程质量目标：按合同书提出的目标质量要求 8．工程项目建设单位 9．工程项目设计单位 10．工程项目承包单 1．工程项目建设监理阶段 （1）工程项目立项阶段的监理 （2）工程项目设计阶段的监理 （3）工程项目招标阶段的监理 （4）工程项目施工阶段的监理 （5）工程项目保修阶段的监理 2．工程项目建设监理范围 3.工程项目建设监理目标 是指监理单位所承担的工程项目的监理目标。通常以投资、进度、质量三大控制目标来表示 1、项目立项阶段监理的主要内容 2、设计阶段监理主要内容 3．施工招标阶段监理工作的主要内容 4．材料、物资采购供应的建设监理工作 5. 施工阶段的监理包括（质量、进度、投资控制） 6.合同管理 7.委托的其他任务 1．投资控制 （1）投资目标分解 1）按基本建设投资的费用组成分解 2）按年度、季度（月度）分解 3）按项目实施的阶段分解包括设计准备阶段、设计阶段施工阶段、施工准备阶段 （2）投资使用计划 （3)投资控制的工作流程和措施 组织措施： 技术措施： 经济措施： 合同措施： (1) 项目总进度计划 （2总进度目标的分解 1）年度、季度（月度）进度目标 2）各阶段的进度目标 3）各子项目的进度目标 (3)进度控制的工作流程和具体措施: 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 （4）进度目标实现的风险分析 （5）进度控制的动态比较 （6）进度控制表格 （1）质量控制目标的描述 1）设计质量控制目标 2）材料质量控制目标 3) 设备质量控制目标 4）土建施工质量控制目标 5）设备安装质量控制目标 6）其他说明 （2）质量控制的工作流程和措施 组织措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 （1）合同结构：以合同结构图形式表示 （2）合同目录一览表 （3）合同管理的工作流程和措施 （4）合同执行状况的动态分析 （5）合同争议调解与索赔程序 （6）合同管理表格 （1）信息流程图 （2）信息分类表 （3）信息管理的工作流程和措施 （4）信息管理表格 （1）与工程项目有关的单位 （2）协调分析 （3）协调工作程序 （4）协调工作表格 1．工程建设相关法律、法规及