上午周力手术室护理发展.pptVIP

防止异物残留 物品清点核对：巡回与刷手护士四遍唱点 物品遗失的处理办法 交接班制度 术中护理 围术期护理 术前术后访视 镇痛查房 病人等候区 儿童心理护理 手术前访视 指手术室护理人员主动、有针对性地对术前患者进行相关手术信息交流的互动过程。 减轻病人的应激反应 掌握与手术相关的资料 必要的术前宣教 病人等候 尽量缩短术前等候时间 缓解病人的紧张情绪 使病人感到舒适 确保病人安全：专人看护，密切巡视 手术后随访 病人恢复情况 APS小组查房 特殊情况给予特别关注 患者对术前访视的满意程度 提出意见和建议 弹性排班制度 根据手术时间长短决定护士下班时间，超时补还，欠时加班。即手术时间少于8小时或多于8小时，护士都要在手术结束后方可下班。 年手术例数 年加班时间 年欠班时间 年补休时间 日工作时间 传统排班 11756 2081 0 2081 8.14 弹性排班 14232 4832 1723 688 7.93 科学的管理 成本核算 信息一体化 麻醉科医生 手术室资源 外科医生 护理人员 医院管理者 手术室管理 是一门科学 更是一门艺术 强调个人对团队的责任感 高品质/高效的运转 需要多方面的综合管理 切忌顾此失彼 木桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板 感谢聆听 * * * * * t * 全期护理的第一个环节。重要的一个环节。 高质量的术前访视，会使术中配合有的放矢的游刃有余的开展。 * 巡视：要求所有人从病人身边走过时，都有责任关注病人，随时发现问题，及时解决问题 * 手术室管理涉及庞大的资源管理，复杂的人员管理，要求有科学的管理理念，精确的成本核算以及先进的信息系统的支持。所以手术室管理是一门科学更是一门艺术 * 重点介绍：手术室管理中如何提高手术室利用率 2000年学术年会核心内容 计算机系统的管理与应用 PDCA在手术室护理中的应用 重视围术期护理研究 强化血源性感染的控制 01年学术年会核心内容 “量化考核”运用于管理 “人本原理”，“注意特征” 运用于管理 关注职业危害与自身防护 02年学术年会核心内容 强化人力资源管理 介绍弹性排班制度的实施及效果 重视洁净手术间污染源调查分析 注视护士形象塑造 强调专科配合质量 （神经外科、心脏外科、肝移植） 03年学术年会核心内容 ISO9000-9002质量体系在手 术室管理中的应用 开始研讨绩效薪酬积分技术 在手术室管理中的应用 04年学术年会核心内容 新技术在手术室的应用 开展教学模式的探讨 强化病人安全的管理 05年学术年会核心内容 质量---永恒的主题 1.洁净手术室流程管理 2.病人安全—手术识别 3.手术室人力资源利用的分析与研究 4.临床路径在手术室工作中应用初探 06年学术年会核心内容 1.风险管理在临床的应用 2.手术室病人安全 3.手术室护理缺陷及安全隐患的临床分析与防御措施 4.OR消毒灭菌思考 5.韩国手术室内的病人安全 07年学术年会核心内容 .沟通 1.关于手术室与麻醉科人员沟通协作的探讨 2.良好沟通在手术室中的应用 3.“80后”手术室护士的管理与探讨 4.洁净手术室空气检测的研究进展 08年学术年会核心内容 .感染与控制 1.手术器械清洗方法比较的研究 2.手术室消毒供应中心整合管理与腹部手术切口感染相关性研究 3.手术室护士长在控制医院感染中的作用 4.外来手术器械管理方式现状的分析与对策 5.医疗护理管理新理念 我们关注着…… 病人 人员管理 物品管理 环境管理 质量 安全 缺陷防御 根源分析 风险管理 制度、方法 风险评估 循证、识别 交流内容 人员行为控制 改善流程 我们的管理 完善制度 过程控制 应用新技术 标准化、严密化 手术室管理学习班 新加坡中央医院学习总体情况 新加坡中央医院质量管理体系 新加坡中央医院手术室概况 新加坡中央医院总体概况 医院床位：1613张 住院病人：62296人 门诊病人：571117人 急诊病人：119979人 中心手术：33902人 门诊手术：36489人 床位使用 79% 平均住院日5.8 医院管理系统 CEO Sing Health CEO Chairman, medical board 行政管理者 业务部分管理者 护理部主任