城商行轻资本轻资产谋发展路径选择_黎重阳.pdfVIP

借 鉴 Reference 管 理 编者按：在服务小微企业方 面，绍兴银行另辟蹊径，通过银银 平台与兄弟中小银行进行资源共 享、优势互补，提升服务小微企业 的能力。正是极强的创新能力和 高效的执行力，护佑着该银行在 行业高度同质化的竞争格局中， 杀出一条差异化高速发展之路。 Routing Selection of Urban Commercial Banks 城商行轻资本轻资产 谋发展路径选择 黎重阳 资本规模与国有商业银行不可 势的局限，进行了一系列实践，取得 逐步摆脱传统银行存、贷占大头的老 比，资源渠道与股份制银行难匹敌。 了积极的成效———在该行2011 年的 路子，其经营呈现了多元化格局。一 城市商业银行如何通过轻资本路径， 资产负债表中，贷款在总资产中仅占 方面在传统业务的经营模式中，以绿 谋求可持续发展？作为国内中小型商 50% 略强，公司和个人存款在总负债 色信贷为突破口，积极进入环境保护 业银行亟待突破的难题，绍兴银行近 中占比不到50% 。这份在业内看似 金融领域。另一方面在银根紧缩、信 年来为超越传统存、贷业务的所处劣 “另类”的资产负债表显示，该银行已 贷规模受限的背景下，通过大力发展 22012.11012.11 Reference 借 鉴 管 理 轻资产的非信贷业务，致力打造财富 2.融合优点 完善产品 绍兴银行自有网点数的将近 18 倍； 管理型银行。 在开放式产品方面，该行通过发 全年结算量约600 万笔，结算金额超 “另类”负债显功力 行收益递增型产品，有效融合开放式 过5000 亿元，各项关键结算业务数 在行业转型的背景下，多家银行 产品和短期固定期限理财产品的优 据近几年的年均复合增长率在 100% 强调发展中间业务，发展理财业务， 点。加大针对私人银行客户、高净值 以上。 争做资产管理型银行……××银行 客户理财产品开发。例如针对高净值 通过“银银平台”增强区域性城 如何选择轻资本发展路径？该行通过 客户风险承受能力相对较高的特点， 商行的全国服务能力，进而更好服务 在资产管理、完善产品、银银平台、银 开发基金主动管理类型的理财产品 绍兴民营企业、纺织印染企业、小微 保合作等方面的积极布局，深入耕 和股权类理财产品，尝试开展挂钩衍 企业客户。另外，在杭州湾、长三角、 耘，取得了经营转