新学期活动安排及管理层各岗位职责2.22精品.ppt

* 技术部职能： 负责公司项目小组的建立及人员的确定。 定期组织小组成员学习讨论相关行业和企业动态、技术更新等情况，以明确学习和实践方向。 负责督促员工各项学习任务的完成，并将结果上交相关人员。 负责对技术能力薄弱员工的帮扶工作安排。并把拟帮扶员工名单及现有排名记录在案交由人事部保管。 * * 技术部经理： 负责公司各项目小组成员的确定。 根据需要定期组织小组成员学习讨论相关行业和企业动态、技术更新等情况。 负责班级作业的收发。 负责本班级后进学生的帮扶工作安排。并把拟帮扶员工名单及现有排名记录在案交由人力资源部保管。 负责指导各技术小组的工作。 负责考试后配合专业课老师统计各学科成绩，并提交给人力资源部门。 负责在公司内定期开展学习心得交流活动。 负责期末统考前学习活动的组织和指导工作。 注：本岗位职责里面的“项目”包括校外洽谈项目和校内实训项目两方面。 * * 项目组主管： 负责与发包方（班级直接洽谈校外项目）洽谈，以联系和承接公司可承接的项目。 项目运行中，负责和项目发包方（班级直接洽谈校外项目）做好沟通工作，以利于项目顺利进行。 为了保证项目顺利进行，有和技术经理或技术组主管提出临时更换或调配技术组成员的权利。 项目结束后，和技术组主管一道做出项目总结，并提交部门经理。 有联合技术组主管对项目参与人员的表现做出评价并提交人力资源作为项目绩效工资发放依据的权利。 学校课程的项目实训中配合专业课老师做好实训项目的安排，并做好监督和检查工作，以保证项目进程。 注：本岗位职责里面的“项目”包括校外洽谈和校内实训项目两方面。 * * 技术组主管： 配合专业老师进行日常教学活动中的分组和准备工作。 征集员工对专业课老师教学意见和建议，并及时向老师反映。 协助老师调查、了解和分析学习极端落后员工的情况，并报给技术经理研究解决方法。 项目前，和项目组主管沟通好项目具体要求并对项目所需人员进行合理安排。 项目中，协助专业课老师指导技术组成员的工作。 项目后，和项目组主管及其他相关人员讨论做出项目总结。 有联合项目组主管对项目参与人员的表现做出评价并于项目结束后提交人力资源作为项目绩效工资发放依据的权利。 负责协助专业课老师记录平时员工的课堂学习表现（根据相关制度能够影响员工工资加减的情况），并于月底汇总后发给人力资源。 负责后进员工帮扶的具体安排工作，并把名单报给部门经理。 注：本岗位职责里面的“项目”包括校外洽谈的项目和校内实训项目两方面。 * * 企划部职能： 负责公司各项活动策划工作。 负责每次活动前拟好活动计划、活动后做好活动总结。 负责校企交流和校校交流的联系工作。 负责寻找公司活动的赞助单位。 * * 企划部经理： 负责公司公共活动的策划、组织管理及活动费用控制工作，并于活动结束后做好总结工作并提交总经理。 负责配合总经理开展企业文化建设工作。 全面负责公司品牌运营（校内和校外）与维护和管理工作。 对总经理负责，定期向总经理汇报工作。 对部门成员的工作提供指导意见。 * * 公关组主管： 在部门经理的指导下，具体负责活动前寻找赞助单位的工作。 负责校企交流和校校交流的联系工作。 配合部门经理负责组织公司活动。 负责与其他公司的合作与交流 * * 宣传组主管： 负责公司各项活动前的宣传，活动中的拍照及活动后的报道工作。 对公司日常生活中的好人好事及能反映公司精神风貌和公司良好文化氛围的事迹进行宣传。 对于一些不良现象，凡是带有普遍性的，也有在一定范围内宣传的义务，以便引起全体成员的警觉，及时加以控制。 负责根据部门经理的安排通过一定的形式在校内和校外对公司进行宣传。 负责在校运动会中收集同学们的稿件向校广播站投稿。 配合行政部门办好公司板报。 * * 认真填写交接表，各总经理收齐后，交给工商联主席确认。合格的将制作新的胸卡。 * * * * 问题与解答 * * 结束语 * * 专注、专业、创新、共赢 * 新学期活动安排暨管理层各岗位职责 * * 学期 序号 活动 归属 月份 负责人 备注 第二学期 1 早播报 广播站 贯穿整个学期 广播站站长 董事会监察，公司执行 2 一月一本书 公司 总经理 3 早迎接检查 董事会 纪检部部长 4 文明宿舍评选 董事会 后勤部部长 5 校园文化墙评选 董事会 企划部部长 6 课前十分钟演讲（即兴演讲） 公司 总经理 教学部教师监督 7 三八女生节暨寝室形象设计大赛 董事会 3月 后勤部部长 10级 8 职业形象大赛 导师组 4月 王馨 9 趣味运动会 董事会 4月 文体部部长 10 母亲节 公司 5月 总经理 11 社会考察活动 工商联 5月 工商联主席 12 父亲节 公司 6月 总经理 13 学期素质活动展 董事会述职报告 期末评优总结会 董事会 6月 工商联主席 * *