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第三节 功能系统分析和评价 1）功能成本法 这种方法是通过设想方案的各功能成本与目前成本分别进行比较，寻求改进途径。其基本思路是，实现分析对象某一功能可以有几个方案，对应着几个成本，其中最低的成本称为目标成本，它与相应的目前成本之比为该功能的价值系数，两者之差为该功能的成本降低的期望值。 该方法的基本步骤如下：（1）确定一个产品（或部件）的全部零件的现实成本。（2）把零件成本核算成功能成本。见表9-8 表9-8 功能成本分析表 * 第三节 功能系统分析和评价 （3）确定功能的必要成本（最低成本，也称目标成本）。 （4）计算各功能的价值。计算公式仍采用V=F／C，但这里的V以价值系数表示之，F是以实现这一功能的必要成本来计量，C表示实现这一功能的现实成本，即 （5）按照价值系数从小到大的顺序排队，确定价值工程对象、重点、顺序和目标。 * 第三节 功能系统分析和评价 2）功能系数法 功能系数是指构成要素(如零部件等)的功能在总体功能中所占的比重。功能系数是通过评定总体功能中各构成要素功能的重要程度(或用户需求强度)，并用功能分值来表达功能评价程度的大小，再化成百分数后得到的。 功能系数法是将评价对象的功能系数与相对应的成本系数(即构成要素的目前成本在总体成本中的比率)相比，算出评价对象的价值系数，并对其进行综合分析，确定价值工程重点改进对象的方法。 * 第四节 方案的创造与评价 一、方案的创造 方案创造，就是从改善对象的价值出发，针对应改进的具体目标，依据已建立的功能系统图和功能目标成本，通过创造性的思维活动，提出实现功能的各种改进方案。 方案创造的主要方法主要有如下几种： 1）哥顿法 这是美国人哥顿在1964年提出的方法。这种方法的指导思想是，把要研究的问题适当抽象，以利于开阔思路。会议主持者并不把要解决的问题全部摊开，只把问题抽象地介绍给大家，要求海阔天空地提出各种设想。 * 第四节 方案的创造与评价 2）头脑风暴法 头脑风暴法（Brain storming）是一种专家会议法，是用来产生有助于查明和概念化问题的思想、目标和策略的方法。它是１９４８年由创造性思维专家奥斯本（Alex F.Osborn）首先提出的一种加强创造性思维的手段，它可以用来产生大量关于解决问题的潜在解决办法的建议。 优点：（１）它能够发挥一组专家的共同智慧，产生专家智能互补效应； （２）它使专家交流信息、相互启发，产生“思维共振”作用，爆发出更多的创造性思维的火花； （3）专家团体所拥有及提供的知识和信息量比单个专家所有的知识和信息量要大得多； （４）备选方案更多、更全面和更合理。 缺点：与会专家人数有限，代表性是否充分成问题；与会者易受权威及潮流的影响；出于自尊心等因素，有的专家易于固执己见等。 * 第四节 方案的创造与评价 3）德尔菲法（Delphi technique） 德尔菲方法采用函询调查的形式，向与预测问题有关领域的专家分别提出问题，使专家在彼此不见面的情况下发表意见、交流信息，而后将他们的答复意见加以整理、综合。 德尔菲法的主要目的是使专家达成共识，得出最后预测结果。 * 第四节 方案的创造与评价 二、方案的评价 方案评价是对创新阶段提出的设想和方案的优缺点和可行性作分析、比较、论证和评价，并在评论过程中对有希望的方案进一步完善的过程。 方案评价的步骤可分为概略评价和详细评价两大步骤，其评价内容均围绕着技术评价、经济评价、社会评价进行，并在此基础上进行综合评价。 图 9.5 方案评价图 * 第四节 方案的创造与评价 1.方案概略评价 （1）概略评价的内容 概略评价包括技术、经济、社会三个方面的主要影响因素，不同性质的方案，有不同的概略评价内容。 一般可从以下几个方面进行评价。 ①技术可行性。 ②经济合理性。 ③社会适宜性。 ④综合分析。 （2）概略评价注意事项 ①是对方案设想要进行系统整理。见表9-9 * 表9-9 概略评价一览图 方案 经济评价 技术评价 社会评价 综合评价 A ○ ○ ○ ○ B ○ ○ ○ △ C ○ × × △ D ○ △ ○ ○ E ○ ○ × ○ ×-----不可行方案 ○-----可行方案 △-----有待进一步研究的方案 第四节 方案的创造与评价 ②概略评价不必要搞得很严密，评价标准不应过细过严，要透过现象抓住本质，以避免把好的方案扼杀在萌芽状态。 ③概略评价阶段不能确定最后的提案。 ④小组成员中只要有一人坚持认为方案可行．也应当暂时保留。 ⑤对不采用的方案要弄清楚原因。 ⑥对经济性好而技术上难度大的方案，不可轻易否定。 * 第四节 方案的创造与评价 2.方案详细评价 详细