项目施工质量、安全管理制度和合同协议.doc

项目施工质量、安全管理措施和协议 为了加强现场施工的组织管理工作，切实做到安全、文明生产，确保工程质量及施工进度按期完成，创建优质工程，根据深圳广田装饰集团股份有限公司凯里恒大城项目部的实际情况，特与班组订立以下施工现场管理责任协议： 一、各班组施工现场管理责任制 1、所有班组长及工人在进场施工前必须先熟悉此协议书及施工图纸，并在项目部接受安全教育及技术交底，办理出入证（每人身份证复印件一张、相片两张）及领取安全帽后，才能进行施工工作。施工前必须做好做细放线工作，并且要求放线时必须严格核对图纸（核对时注意立面、平面、剖面、天花等面面俱到），要求所有施工的基层面都必须放线，必须清晰标明尺寸及相应装饰面料的名称；发现问题应及时与项目管理人员协调处理，若未按要求对所有施工的基层面进行放线或没有严格核对图纸而造成的所有损失，由相应班组长承担。 2、所有班组都应遵循先放线后施工的原则。施工图必须与装修图相结合，不能片面地以任一图纸为唯一施工标准。若未按要求施工而造成的所有损失，由相应班组长承担。 3、各班组在没有项目部管理人员通知的情况下不能随意更改施工方案，即使是甲方通知修改的，也必须先经项目部管理人员同意后方可进行修改。若未按要求施工而造成的所有损失，由相应班组长承担。 4、放线工作完成后，各班组应及时做出材料总计划及首批所需材料的计划；在每月最后一天及每周工程例会的前一天，由各班组长向项目部提交下月进度及下周进度计划。各工班呈报各自负责项目的工作计划内容应包括人员安排、工序安排、进度计划、预计完成工程量等，并要求各工班将进度的控制合理化、明确化；每周工作进度计划要求细致、具体、严谨、合理，再由项目部进行整理，协调好各工班计划中所存在的问题。若未按要求施工而造成的所有损失，由相应班组长承担。 5、各班组在完成一道工序进入下一道工序之前应先知会项目部，不可盲目施工，要求各班组在计划工程隐蔽的前48小时知会项目部管理人员，由项目部组织人员进行自检，自检合格后通知甲方进行验收，以保证下一道工序的衔接工作顺利进行。若未按要求施工而造成的所有损失，由相应班组长承担。 6、在施工过程中凡发现的问题均不可口头汇报后即了事，必须用文字记录下来交由相关专业施工员负责跟进。遇到问题应及时汇报，争取及时发现，及时处理，绝不能拖延。各班组在施工过程中所遇到的问题先直接由相关专业施工员处理。如施工员无法处理的由施工员向技术负责人提出。要求各班组将现场施工存在的问题填写在《现场施工问题处理意见清单》表中，由施工员跟进处理。现场签证及施工问题联系单也按统一格式提交（详见附表），签证单必须在发生签证后的一周内由相关的项目管理人员确认，如超过期限仍不办理签证而造成的一切损失由各班组自行承担。各班组要及时配合施工员对甲方签证项目的测量、整理工作，如未配合，则按公司规定未签证到的项目不能列为工班的结算项目。 7、熟悉图纸，构想施工进展，及时发现问题；熟悉规范及施工工艺，样板优先（即量大的项目及房间等大面积施工前先做样板），严格做好现场的排版放线工作。认真熟悉施工图纸和现场施工环境，及时跟进材料的下料及到货情况，综合构想工作的安排及进展，积极思考问题的解决措施；积极寻求新工艺，以避免返工及材料浪费。各班组长应自觉培养管理的意识、计划的意识，并注意细节的管理。 8、所有班组长及工人必须服从及配合项目部管理人员的统一管理，确保安全，保证质量，按工程进度要求如期完成各自所承包的施工范围内的工作。如出现因不服从项目部人员管理所造成的一切后果，由相应的班组长或个人负责。 9、各班组长应将施工过程中发现的问题及时记录下来，必须以文字的形式作好记录以免遗忘。各班组长还应加强对工人的管理，将目标明确，把工作细化，并应管理到位，及时将各项目标和任务落实到每个工人身上，并注意合理分配、细致分工、互相监督、互相合作，在竞争中提高自身的技能并创造利润。 10、各班组在与公司互利的条件下，必须对各自所承包的项目工程负全责，进场前必须签定项目工程的单价表、现场管理协议书、安全生产协议书，在进场后严格执行项目工程的单价表、现场管理协议书和安全生产协议书内的内容，必须保证所承包的项目工程按期、按质、按量完成；绝不允许半途停工、半途撤场、随便施工的现象发生（包括工人），如出现该现象所造成的一切后果，由相应的班组长或个人负责。 11、要求所有工作人员都必须服从项目部的管理，班组与班组之间应互相配合，加强沟通与合作，互相帮助，互相学习，共同为赶造精品工程而努力奋斗。 二、各班组安全施工责任制 安全生产必须服从项目部的有关规定，认真遵守公司的各项生产规章制度，班组长须带领本班组安全生产作业，各班组应互相协调、配合、合理使用材料，必须每天做到“工完料尽场清”，认真落实项目部下达的任务，确保整体施工质量及进度。进入