跨国公司的人力资源管理培训幻灯片.pptVIP

人力资源管理第十四讲 欢迎使用中国最大的管理者平台——“管理人” 。 “Manaren”为中国管理者提供了全方位的管理内容服务。 ◆如果您想获取丰富的管理知识，增加先进的管理经验，请到“ 、 、 、 、 、 、 ” 栏目中查阅； ◆如果您想下载更多有用的管理资料，请到“ 、 、 ”栏目中搜索； ◆如果您想使您的生活、商务活动更方便、更快捷，请到“ ”栏目中查看； ◆如果您想广结管理界的朋友，切磋管理经验，请到“ ”和“ ”栏目中交流。 总之，中国管理者的需要就是“Manaren”的任务。 “管理人”平台WWW.MANAREN.COM使用指南 、 /data?type=trainid=1090803357 第十三讲  跨国公司的人力资源管理 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * 一、人力资源管理制度的选择 （一）日、美各项具体HRM制度的比较 日本组织的强处在于组织、协调、群体性。日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则等“软”的因素，可以说是以人、软件为中心（有时又称humanware），提倡将企业看成一个协作融合的大家庭，成为一个所有经营管理者和员工的命运共同体。 美国过分强调诸如技术、设备、方法、规章制度、组织机构、财务分析这些“硬”的因素，在对人的管理上也是以任务、事、职务、制度等硬件为中心，注重通过外部劳动力市场的调节。 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * 人力资源管理模式的比较表 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * （二）东西方文化比较 1、务虚与务实 中国人务虚先于务实Principles first 重“面子” 中国“道德本性论”，西方“理性本性论”， 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * 2、集体主义与个人主义 人性观 儒教、佛教 与基督教 儒教与家族观念 日本与中国的家族观念 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * 3、长期导向与短期导向 4、保守与创新 资本主义 对 封建主义 历史长对历史短 日侨 对 华侨 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * （三）对中国的启迪 借鉴日本模式的原因 1、日本和中国文化背景相近 2、日本方式的成功属于后进国家追赶型 3、工会协调性相同 《鞍钢宪法》“大搞群众运动，实行二参一改三结合，开展技术革命”：干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，实行管理人员，技术人员和工人的三结合。 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * 二、海外公司的人力资源管理 （一）海外经理的选择与人事政策 1、母国公民与民族中心政策 2、东道国公民与多中心政策 3、第三国公民与全球中心政策 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * （二）海外企业人员的选择与培训 1、母国外派人员的选择与培训 应具备的素质与能力 人格特质：能独立地果断决策的心理素质 文化适应性（个人、有时包括家庭） 工作经验与管理才干（特别是跨国综合经营管理能力） 创新与创造新文化的能力 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * 2、东道国人员的选择与培训 管理人员应该具备的素质有： 熟悉本国的社会经济、政治、文化、法律环境及商业行情， 具有良好的与人交往、沟通的能力，有助于跨国公司同当地顾客、政府机构、雇员、当地工会等建立融合的关系。 对管理人员的培训围绕着母公司的总体经营战略、经营哲学与管理风格 一般员工的选择与培训 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * （三）国际企业人员的激励方式 1、母国外派人员的激励方式 报酬一般有三个组成部分：基本工资、国外工作奖金和海外任职津贴。 还提供优厚的福利待遇 职业生涯的保证，如“指导员”制度 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * 2、东道国人员的激励方式 管理人员：工资与生涯发展 一般员工：外部公平性 2001年9月 人力资源管理第十四讲 * 三、跨文化管理 跨文化管理的步骤： （一）培养正确的认识观 1、文化差异是存在的 2、文化无优劣，文化冲突也没有谁对谁错