包装采购流程与管理幻灯片.ppt

解决方案 以一种综合而全面的思维来看待采购问题，将解决 问题的重心放在总成本上，包括使用成本、管理成本和 其他无形资本。 采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃 至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见， 必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相 关的长期潜在成本进行评估。 （1）挖掘更优质的供应商 众所周知一个企业只有拥有合格的包装供应商，才 能为企业产品提供适当的品质、充分的数量、准时交 货、合理的价格以及热忱的服务，因此寻找优质的供应 商是企业采购工作中最重要的任务之一。 一般而言，包装供应商的家数愈多，选择最适当供 应商的机会就愈大。因此，需要尽可能地扩大寻找包装 供应商的来源，根本上提高所采购包装的质量和优质的 服务。 （2）挖掘供应商潜力，获取更多增值服务 为了稳保自己的供货地位，许多包装供应商会积极 与企业联系，主动提供更多的增值服务。当然，这些增 值服务的内容要取决于企业的具体要求和供应商自身的 生产能力。企业要最大化地获取这些增值服务。如果供 应商看重你们之间的合作，他会尽量满足您的需要。 （3）定期考核评估同供应商的合作 选择了一两个主要的包装供应商并不意味着一 劳永逸，永远与他们合作下去，而应该是一个不断选 择的过程。企业需要定期评估自己的耗材供应商并调 查其他供应商，以确保当前的安排与选择仍然是明 智之举。 一种较好的处理方法是，选择一两家包装供应商作 为候选对象，以便应急和重新选择。如果经过调查、评 估，当前的包装供应商已经不是最佳选择，就要毫不犹 豫地选择另外的耗材供应商，从而保证自己获取更多的 利益。 （4）经常咨询包装供应商，提高投资收益 包装供应商是企业很好的信息来源，可以从他们那 里得到当前市场的情况，同时，在供应商和生产厂家的 网站里都有大量的包装信息，并且有很多关于如何选 材、用材、节省资金的好建议。 （5） 提高采购人员素质 　 随着市场竞争日益激烈，企业经营管理的竞争也愈 演愈烈。为了提高企业的竞争力，越来越多的企业正在 关注和完善采购管理体制、提高管理水平。 为了提高企业的采购水平和采购效益，越来越多的 企业重视选拔任用采购从业人员。对企业来说，拥有精 明能干的采购人员是一笔巨大的财富。他们只负责包装 这一个方面，时刻关注包装市场，对其行情和发展都了 如指掌，并且能抓住时机下定单，以减少成本。 （6） 善于利用网络采购 随着网络的飞速发展，企业可以在网上寻找到更多 的包装信息。许多供应商提供网上订购服务以减少销售 成本，这项举措也为企业节省了资金。 供应商会在网上提供某一段时间内纸产品的预先定 价，企业可以通过网络将自己的预算系统与之连接，当 需要搜索某种纸的最低价时，通过该系统很快就可以得 到结果。 总之，这样的结果才能保证用户企业要以最合适的 价格采购到最合适的包装。 谢谢大家 ! 包装采购流程与管理 华印传媒 黄明东 采购概述 包装的作用 包装采购流程 包装采购案例 包装采购通常问题及解决方案 采购概述 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。 作为产品的一部份，包装采购是公司采购的一部份，包装占产品的成本因产品的不同而不同，从几个百分点到十几个百分点，甚至有些行业达几十个百分点。 包装的作用 保护功能? 保护功能，也是包装最基本的功能，即使产品不 受各种外力的损坏。 提高产品储运效率 包装对小件产品起着集中的作用。包装袋或包装 纸上有有关产品的鲜明标记，便于装卸、搬运和堆 码，利于简化产品的交接手续，从而使工作效率明显 地提高。 便于使用 适当的包装还可以起到便于使用和指导消费的作 用。包装上的使用说明、注意事项等，对消费者或用户 使用、保养、保存产品，具有重要的指导意义。 销售功能? 产品包装还具有识别和促销的作用。产品包装后， 可与同类竞争产品相区别。精美的包装，不易被仿制、 假冒、伪造，有利于保持企业的信誉。在产品陈列时， 包装是“无声的推销员。 增加产品的附加值 优良、精美的包装，不仅可以使好的产品与好的包 装相得益彰，避免“一等产品，二等包装，三等价格”的现 象，而且，还能够提高产品的身价，使消费者或用户愿 意出较高的价格购买。从而使企业增加销售收入。 因此，为了实现以上功能，就要求每个企业的包装 采购建立一个适合自己的流程，并在采购过程中不断地 完善和改进。 流程的定义 是一组将输入转化为