浅析委托代理关系的供应链成本管理研究.docVIP

基于委托代理关系的供应链成本管理研究 【摘要】：随着企业竞争的加剧,顾客需求追求多样化和差异化,企业仍然采用传统的纵向一体化的管理模式,已经无法对市场的变化作出快速的响应,危及企业的生存。越来越多的企业开始向横向一体化的管理模式转变,通过与其它企业合作建立供应链来取得竞争优势。而由于企业成本管理方法的日趋完善,仅通过企业内部进行成本控制也已经不能实现成本管理的目标,也需要将成本控制的视角延伸出去,寻求新的成本突破点。供应链成本管理正是基于这种背景而进入人们的视野。供应链是由若干个企业组合而成的,供应链上存着多层次的复杂的委托代理关系。而由于每个企业都是独立的个体,都追求自身利益的最大化,使得企业之间存在着信息不对称和利益冲突,这样会导致委托代理问题的产生,从而引起供应链成本的升高。供应链成本管理是一种跨组织的成本管理,供应链成本涉及到链上所有活动的一切成本。传统的单个企业成本管理方法只注重对企业内部成本的核算,因此并不适合于供应链成本管理,需要对如何有效地实施供应链成本管理进行研究。本文将委托代理理论引入供应链成本管理,分析了供应链中的委托代理关系以及由于信息不对称和利益冲突所引发的委托代理问题,并提出解决委托代理问题的方法;建立了基于委托代理关系的供应链成本管理的框架,并将保障机制和供应链成本管理方法整合进去;建立了信任和信息共享的保障机制,目标成本法和作业成本法结合的供应链成本管理方法。【关键词】：供应链委托代理作业成本法目标成本法 【学位授予单位】：山西财经大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2011 【分类号】：F274;F275 【目录】：摘要6-7Abstract7-101引言10-151.1研究背景和意义10-111.2文献综述11-131.3研究框架和创新点13-151.3.1研究框架131.3.2本文创新点13-152供应链成本管理与委托代理理论概述15-242.1供应链成本管理理论概述15-192.1.1供应链15-162.1.2供应链管理16-172.1.3供应链成本管理17-192.2委托代理理论概述19-242.2.1委托代理理论基本内容19-202.2.2供应链成本管理中的委托代理关系202.2.3供应链成本管理中的委托代理问题20-243基于委托代理关系的供应链成本管理的框架设计24-333.1委托代理关系下的供应链成本管理基本框架24-273.1.1委托代理关系下供应链成本内涵24-253.1.2委托代理关系下供应链成本管理的框架253.1.3供应链战略合作伙伴的选择25-273.2委托代理关系下的供应链成本管理的保障机制27-333.2.1信任机制27-303.2.2信息共享机制30-334基于委托代理关系的供应链成本管理方法33-414.1委托代理关系下的供应链作业成本法33-354.1.1作业成本法33-344.1.2供应链作业成本法34-354.2委托代理关系下的供应链目标成本法35-374.2.1目标成本法35-364.2.2供应链目标成本法36-374.3供应链作业成本法与目标成本法的结合37-414.3.1供应链作业成本法与目标成本法结合的必要性37-384.3.2供应链作业成本法与目标成本法结合的可行性38-394.3.3基于作业的供应链目标成本法的应用39-415总结与展望41-435.1研究结论415.2研究展望41-43参考文献43-46致谢46-47攻读硕士学位期间发表的论文47-48 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入