浅析新形势谈企业政工管理方式创新 2500.docVIP

基于新形势谈企业政工管理方式创新 摘要：随着市场经济的不断发展，竞争市场越发的激烈，企业政工管理是企业管理中的重要环节，如何基于现有的新形势，对企业政工管理方式进行有效的改革，是值得探讨的问题。本文首先阐述了企业政工管理方式的重大意义，其次对企业政工管理方式现有问题的原因进行了分析说明，最后针对现有问题对企业政工管理的创新提出相应的解决措施。 关键词：素质低下；模式传统；制度保障 前言：企业政工管理方式不仅能够帮助在激烈的竞争市场中获得优势，同时还能提升客户对企业的忠诚度。现代社会以突飞猛进的速度进行发展，政工管理方式相对有着相对落后的工作体系，这将严重影响要企业的可持续发展，如何更好的进行改革，工作的首要任务，是提高对企业政工管理重要性的认识。 一、企业政工管理的重要性 企业政工管理，是指在企业内部进行的精神文明的建设，主要的依据是党的正确领导。主要内容的是围绕主要依据进行展开的，包括组织员工学习政治精神、建设企业的精神文明、研究员工的思想状态。最终目的是完成对企业精神文明的建设。 企业的进步与发展的根本基点是企业的精神文化，企业的政工管理的过程是不断提高员工精神文明建设、思想政治教育的过程，企业政工管理在提高员工政治水平、精神文明的同时，有利于调动员工的积极性、创造性。在企业管理的企业文明建设中，有利于加强企业的文化竞争力，赋予企业蓬勃的朝气。在新形势下，企业员工是企业发展的核心动力，企业文化时企业发展的精神支柱，企业的精神文明与员工创新意识的增强，有利于推动企业的发展，让企业在与时俱进的过程中得到持续的发展[1]。 二、当前企业政工管理存在的问题 （一）政工管理人员素质偏低 企业的政工管理是综合企业的多宗体系的，是方方面面的综合体，所以企业政工管理工作不是单一的精神文化建设与教育工作，进行企业政工管理的前提，需要对企业的文化建设的历史、过程、现状有着较为深层的研究；需要对企业员工的思想政治面貌进行全面系统的了解分析；对新时代的政治体制与精神文化要有正确独到的思想领悟。所以面对这样一项复杂的工作，政工管理人员就需要经过专业的选拔，在知识水平、思想政治、管理理念等方面都需要是业内精英的，只有这样，政工管理才能更好的发挥其重要意义，更好的服务企业[2]。 但是从目前的状况上来看，企业的政工管理人员的素质达到合格程度的微乎其微，管理人员的素质低下，文化水平不高，思想政治素质低，管理观念不科学，思维理念陈旧，这些都是影响企业政工管理人员素质水平的因素，管理人员的素质水平偏低导致了政工管理队伍的薄弱，这对企业政工管理工作的展开具有极其严重的不良影响。 （二）政工管理队伍薄弱 企业政工力量的薄弱主要体现在两个方面，一是企业已有的政工管理人员的素质低下，二是企业政工管理的人力不足。一般的企业并没有对企业的政工管理的重要性有正确的认识，所以在实际中，在企业的内部很少有专门负责政工管理的部门，往往是相关部门兼负这项工作的，比如人力资源管理部门；即使有些企业设立了政工管理的部门，但是对人员的配置，无论是管理人员的数量还是管理人员的素质，都达不到要求，在对管理人员进行选拔时没有正确严格的态度，在建设企业政工管理队伍时，企业没有投入应有的成本与力度，产生这些问题的原因是企业的领导对政工管理的重要性认识不足，政工管理队伍的薄弱导致了政工管理工作的低效发展。 （三）政工管理的模式传统 很多企业至今仍然沿用着传统的企业政工管理模式，在传统的政工管理理念的支配下，导致了政工管理的模式也就相应的传统。政工管理方式上没有与时俱进，政工管理模式停留于传统，政工管理的内容陈旧老套，这些原因都直接导致政工管理工作的工作质量、效率低下，以至于难以对企业的发展起到推波助澜的作用[3]。 （四）政工管理制度保障缺乏 缺乏了制度保障的政工管理意味着政工管理人员没有规范可依，没有完善的考核制度，没有严格的奖惩说明，没有合理的管理保障，这无疑会降低管理人员的工作效率与执行有效性，导致管理人员的工作积极性降低，也导致了企业的员工对政工管理部门或工作的认识度、重视度不够，当成是一种可有可无的存在，在企业中处于边缘的尴尬者的身份。政工管理的制度保障是政工管理人员在工作过程中的有效保障，也是政工管理工作在企业顺利有效保障。 三、企业政工管理方式创新的方法 （一）加强政工队伍的力量建设 加强政工管理队伍的建设是提高企业政工管理水平的基础，企业应提高对政工管理部门的重视，对政工队伍的建设要从两个方面入手，一是管理人员的“数”，一是管理人员的“质”，从这两方面入手对于政工管理队伍力量的增强有着决定性的作用。从具体的做法来说，企业应该加大对政工管理部门的财力投资；对企业政工的管理人员进行严格的选拔，对在职的管理人员进行定期的培训，进行多公司的政工管理工作人员的交流会；增加政工管理人员的数量，