浅析流程化的调控应急处置管理.docVIP

基于流程化的调控应急处置管理 [摘要] 为强化调控系统规范化和精益化管理，提高调控系统应急处置能力，尽可能缩短在事故下对供电用户停电时间，最大限度降低在电网故障情况下对用户供电影响，提升优质服务水平，**公司根据电网运行情况，在深入分析电网故障停电事故基础上，结合“大运行”运转模式及**电网运行实际，从风险预控、分析判断、事故处置三个阶段着手，完善应急处置流程，量化处置环节标准；并制定应急评价指标，将电网事故分为三类，对调度、监控、运维事故检查、判断、汇报、处理提出规范要求，健全应急评价保障；由调控中心牵头组织，搭建多维一体平台，共同强化管理职能，跨单位横向整合信息资源，创建闭环深化机制，大幅缩短调控应急处置时间，切实有效提升电网应急处理能力，提升调度精益化管理水平。 一、工作描述 基于流程化的调控应急处置管理核心有三点：一是规范量化处置流程，二是规范量化评估管理，三是统筹整合闭环管控。通过规范量化处置流程提高的应急处置可操作性；通过规范量化评价标准、建立健全评价保障，形成电网故障应急处置月度分析制度，对应急处置进行定量分析，总结，查找处置中的问题，并及时整改；通过跨单位、跨专业统筹整合信息资源，开展预案审查、联合反事故演练、事故评估，同时管理层加强对作业层应急出资工作指导，作业层向管理层反馈处置标准存在的问题，管理层组织研究改进，改善处置流程、形成闭环管控，提升管控水平。 二、主要做法 (一)规范量化处置流程 在全面总结大运新体系建设以来应急处置案例的基础上，结合调控应急处置协调工作量大、工作环节多、各节点工作不规范等问题，全面梳理应急处置流程，将应急处置流程划分为风险预控、分析判断、事故处置三个阶段，对流程进行细化完善，并对其中16环节制定26条工作标准，从源头对风险进行控制，制定应对措施，将处置环节标准化，确保应急处置过程更加清晰，更有操作性。 创新性的将风险预控纳入应急处置流程，划分5个环节，制定14条标准，针对风险工作从源头控制风险、做好应急处置准备，提高处置效率。并着重对监控系统应用功能进行优化，对监控运行风险进行排查、整治，提高事故判断效率。 分析判断阶段，为准确快速判断事故，缩短汇报时间，分析判断阶段细分为5个环节，制定5条标准。着重在加强重要信号分析，规范事故汇报。通过对事故时信号分析，总结出6类典型故障重要信号、加快监控员事故判断；总结出5种事故典型汇报表，汇报简明、规范、突出重点，缩短汇报时间。同时强化继电保护故障信息系统在事故判断中的应用，要求调度员在故障时的调阅继电保护故障信息系统故障信息，纳入事故判断依据，并与监控EMS系统进行比对，通过该系统与监控EMS系统实现“故障信息双确认”，确保信息可靠。 事故处置阶段，为精简环节，快速隔离故障，恢复送电，事故处置阶段细分为6个环节，制定7条标准，着重在精简调控联系环节，最大限度减少市调调度、地调调度、地调监控三者联系环节，缩短往复联系时间，充分发挥调控一体化的整体优势。优先采取合环或备自投方式换电，事故情况下紧急控制负荷时，在确保安全前提下，优先采取合环或者备自投换电方式，迫不得已时才能采取停电换电或者直接拉停负荷措施，尽量减少变电站或者用户停电。 (二)规范量化评价管理 首先规范量化了评价标准：传统应急评价指标只有正确性要求，**公司率先提出了调控应急处置的及时性要求。按照事故对电网安全和电力供应的影响程度将电网事故分为三类，根据不同的电网事故制定相应指标，指标涉及参与事故处置的所有人员，即调度、监控、运维，对时间、人员数量等各方面工作都做了全面详细要求，便于应急处置分析评价。 其次建立健全评价保障：建立电网故障事故应急处置月度分析总结机制，对调控应急处置及分析评估作出全面细致要求，组织各单位采用月度小结、半年总结，辅之专题研究方式对应急处置效果实施分期、分级评价。并常态化开展专项检查，对暴露问题和不足，制定措施及时整改，并纳入“大运行工作评价体系”考评。 (三)形成统筹整合闭环管控机制 一是搭建多位一体平台。建立跨单位、跨专业“双跨”协同平台，即调控牵头组织，运检、安保横向跨专业协同参与，共同强化管理，对涉及应急处置的供电企业、直属企业（检修分公司）跨单位横向开展预案审查、联合反事故演练、事故评估等，促进调度、监控、运维“三位一体”建设。 二是创建闭环深化机制。管理层与作业层闭环管控，相互促进，提升成效，即：公司本部职能部门指导基层单位，熟悉规范，开展事故处置月分析总结和专题探讨，提升应急处置水平；基层单位反馈意见，完善标准规范，形成良性循环。 三、特色亮点 1、传统传统事故处理侧重事故的事中、事后处理，基本只有分析判断、事故处置两阶段。基于流程量化的调控应急处置创新性的将风险预控纳入应急统筹，分风险预控、分析判断、事故处置三阶段；通过对每阶段进一步