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节水公司筹建方案 中国农机科学研究院呼市分院 北京销售中心 节水筹建方案——内容 节水公司发展战略目标 节水市场发展目标 呼市分院北京销售中心组织机构图 北京销售中心主要职责-市场部 北京销售中心主要职责-行政部 北京销售中心主要职责-财务部 节水组织机构图-工程公司 节水公司主要职责-工程公司 节水公司主要职责-工程公司-项目部 节水公司主要职责-工程公司-物流部 节水公司主要职责-工程公司-技术部 节水组织机构图-销售公司 节水公司主要职责-销售公司 节水组织机构图-生产管理部 节水公司主要职责-生产管理部 节水公司主要职责-生产管理部-生产基地 生产基地建设-方案1 生产基地建设-方案2 工程承揽模式 公共关系维护示意图 工程对外分包模式分析-1 工程对外分包模式分析-2 工程公司管理模式 节水公司定编定岗 * * * * 节水公司发展战略目标 节水市场发展目标 北京销售中心组织机构及职责 节水公司组织机构及职责 生产基地建设方案1-2 工程承揽模式 公共关系维护示意图 工程对外分包模式1-2 工程公司管理模式 绩效考核管理方案 工程利润分析汇总表 节水公司定岗定编 节水公司资源配置 节水公司下半年重点工作 节水公司战略目标 1、集节水器材生产、节水灌溉设计、工程咨询、施工和农技服务为一体的专业化公司，达到公司快速发展，农民节水、增效目标； 2、2010年实现销售收入1亿元，2015年实现销售收入5亿元； 3、2015年以“农业现代化（机械+滴灌技术）”为题材运作上市； 4、盈利模式转变：跳出无序竞争，由承包商向开发商转变，利用中国农机院总承包和工程咨询甲级资质，提高公司总承包能力，再进行分包，赚取合理利润和管理费用。 原料 供应 节水器材 工程 （咨询、施工等） 运行 （农技服务） 农民 节水、增效 节 水 产 业 链 与政府合作，整合各种力量，大力发展节水灌溉事业，成为主导农业增长方式转变的系统创新者 节水市场目标 节水目标 向节水工程市场突破 向节水器材市场重点突破 5年内全疆市场占有率上升至80% 目标 3年内市场占有率上升至60% 市场部职责 负责提出中心战略发展规划、营销策略，并组织监督实施； 负责对原材料市场、价格、趋势等各类信息进行收集、分类及分析，及时上报中心及节水公司领导，并反馈相关部门； 负责对节水市场需求状况及产品市场、价格、趋势等各类信息的调研、分类及分析，及时上报中心领导，并反馈相关部门； 负责对竞争对手基本情况、价格、品种、招投标情况、原料储存情况等进行调研、分类、分析，及时上报公司领导并反馈相关部门； 负责新产品、新项目的前期市场调研，评审、反馈； 负责中心企业形象、展览会、对外宣传、产品推广、技术交流等的统一策划； 负责中心内、外网站的更新、策划及维护； 行政部职责 负责中心行政文书、档案管理工作； 负责中心企业文化建设、VI管理、内部宣传工作； 负责中心印信、证书管理工作； 负责中心党工团工作； 负责中心各类会议、接待、活动组织工作； 负责中心双文明、考勤、治安保卫工作； 负责中心的基建维护管理工作； 负责中心办公网络、办公设备管理工作； 负责中心人力资源规划及体系建设工作； 负责中心员工招聘与配置工作； 负责中心员工培训与开发工作； 负责中心绩效考核与评价； 负责中心薪酬与福利（社会保障、劳动保护等）管理； 负责中心员工劳动关系（劳动合同、员工档案等）管理； 财务部职责： 负责编制销售中心年度财务预算； 负责下属独立公司财务审计工作； 负责编制中心月度经营计划，对完成情况进行监督、考核； 负责制定中心经济责任制考核办法，按期进行考核； 负责审核工程项目相关预算、决算，对其全过程进行监督； 负责编制会计报表并对经营结果适时进行分析； 负责公司各部门二次考核的审计、检查； 负责稽核材料采购价格； 根据原料价格变化测算产品成本，参与公司产品定价； 工程管理委员会：由总经理、工程公司经理、销售公司经理、各区域项目经理组成。 主要任务项目前期运作、预算审批和工程项目重大事务决策。 工程公司职责： 负责工程项目前期调研和承揽任务落实工作； 负责工程项目投标前预审、标书制作及投标工作； 负责工程项目设计、预算、实施计划书审核及技术交底工作； 负责工程项目的过程督察管理、考核管理工作； 负责工程项目合同评审、过程控制管理工作； 负责材料外购材料招标、采购计划审批以及运输工作； 负责对内、对外工程方面的培训工作； 负责资质证件的申办年检工作； 负责本部门质量、环境、安全目标的确定分解； 负责节水灌溉系统应用研究及推广工作； 负责项目队伍建设和管理工作。 工程公司项目部职责 负责工程开工前工程项目组的组建、实施计划书的编制； 负责