(完成率方案)北京店连店酒店管理有限公司绩效kpi考核方案..docxVIP

北京店连店酒店管理有限公司绩效考核方案（完成率）北京店连店酒店管理有限公司绩效考核方案（2014）一、总则（一）为了保证酒店总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强酒店管理公司部门与成员酒店之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制订本方案。（二）本绩效考核方案适合酒店管理公司所有部门与成员酒店。二、考核目的绩效考核成绩作为员工每月实发绩效工资、年度优秀员工/部门评选、岗位晋升以及年终奖发放的依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门、员工工作的指引作用，绩效考核遵循以公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。四、考核内容与方式（一）考核对象：管理公司所有员工及成员酒店店助理级以上员工。（二）考核周期：以月份为期限，具体时间段为：本月1日至本月30日/31日。（二）考核内容：1、考核方式：综合评估的方式。KPI考核：主营业务收入、经营毛利（GOP）、项目开发完成率、设施设备完好率。GS 考核：计划工作任务完成度。2、考核内容详见附表《北京店连店酒店管理有限公司绩效考核表》五、考核程序与方法（一）各绩效考评人的组成：由部门/分店第一负责人、运营总监、总经理组成。（二）各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。（三）评分规则：1、各被考核人总分为100分。2、各考评人绩效考核表进行综合评分，最后取实际绩效总值。3、实发绩效工资计算方式：a、KPI考核项目：主营业务收入=实际收入/预算收入*100%。收入完成率＜70%，则该项实际值=0；收入完成率≥70%，则该项实际值=收入完成率*该项所占权重；经营毛利（GOP）=实际经营毛利/预算经营毛利*100%。GOP完成率＜70%，则该项实际值=0；GOP完成率≥70%，则该项实际值=GOP完成率*该项所占权重；项目开发完成=实际开发项目数/预算开发项目数*100%。项目开发完成率＜70%，则该项实际值=0；项目开发完成率≥70%，则该项实际值=项目开发完成率*该项所占权重；设施设备完好率（试行）=月度总维修房数/月度房间总数*100%。维修房占比＞1%，则该项为实际值=0；维修房占比≤1%，则该项实际值=100%-维修房占比*该项目所占权重。（此项为总部工程部考核项目）b、GS考核项目：GS项目实际值=实际完成情况相应值*该项工作权重目标值；c、实发绩效工资=应发绩效工资* 实际绩效总值相对应的系数（KPI实际值+GS实际值）4、人力资源中心于每月30日将绩效考核表交于相关负责人进行绩效考核打分，各部门于每月4日之前完成绩效评估并提交回人力资源中心，人力资源中心于每月5日之前完成绩效考核表汇总，上报总经理审批后交于集团公司。六、资料的整理与存档每月绩效考评结束后，人力资源中心将对所有资料进行整理存档。附：绩效考核实际总值相对应的绩效工资系数：工资系数21.51.210.80.60绩效分值≥100分≥95分≥90分≥85分≥80分≥70分＜70分七、绩效考核政策的调整酒店管理公司总部有权根据集团政策、市场情况、公司计划调整绩效考核项目并告知考核对象。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍