2.2.1教研组kpi考核方案..docVIP

城关一小教研组考核方案 教研组是学校实施教学管理和教学研究的基本组织。促进教研活动的正常开展，不断提高教师的教学能力了和研究水平，推进课堂教学改革进程，增进教师之间的合作交流，发挥整体效能，使教研组真正成为“群体合作的学习型组织，行为改善的实践共同体”，特制定“星级教研组”评比方案。 一、教研组评比内容： （一）队伍建设 1.全组教师为人师表，教书育人，无违反师德规范的行为。 2．有明确的教研组建设目标并获得认同。教研组长有一定的威信，组内成员团结和谐。 3．组内师徒结对活动有具体措施和实效，新教师进步明显。师徒挂钩有记载。 （二） 教师培养 组内师徒结对活动有具体措施和实效，新教师进步明显。师徒挂钩有记载。 （三）教研管理 1.开学制定切实可行的教学计划，其中有对教学工作的检查、期末有学期工作总结。 2.教研活动正常开展，富有成效。活动前有计划，活动中有记载，活动后有总结。 3．对本学科教学质量有具体目标，每学期召开一次质量分析会，对教学质量的分析具体，措施有力。 4．教研组档案、资料健全，认真完成“五个一”。 5、能按学校要求组织教师搞好学科渗透法制教育工作，有会议记录，有检查记录。 6、能按时、高质量的完成上级部门布置的其他工作。 （四）教学研究 1.定期开展集体备课，有过程，有记录，实现资源共享。 2.积极参加各级教研活动和培训，在区、市级及以上各类教研、培训中承担公开课、讲座、经验介绍等。 3..有课题立项、认真开展研究并及时结题，校级、区级、市级课题。 （五）教学水平 1．学科教学成绩良好。 2.积极撰写教研论文，教学总结，教学反思、教学案例等。 3.扎实开展兴趣小组、有计划的组织学生参加各级各类竞赛。 4.对学生学习情况的分析研究有措施、有过程记录，对学困生和特长生的分层指导有计划，有成效。 二、评比程序 各教研组根据星级教研组评价表准备材料，开展自评，申报至学校教学部门，教学部门组织评审小组进行复审，根据评分项目及标准公开亮分，按分数从高到低，在语文、数学、综合三大学科各取一个五星级教育组的基础上，再按照全校分数高到低取第四名，评出四个五星级教研组，其余为三星级教研组，有违反师德行为的降一等级。 三、奖励标准 星级教研组评审组成员由校长室、办公室、教学部门、德育部门成员组成。星级教研组奖励如下： 五星级教研组奖励：组员人均150分，组长奖励300分 三星级教研组奖励：组员人均100分，组长奖励150分 一星级教研组奖励：组员人均50分，组长奖励75分 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------