2010062905133320100629045407员工转正kpi考核表..docVIP

成都瑞海电脑有限公司员工转正考核表 被考核人姓名 徐俊彦 岗 位 直接考核人及岗位 曹秀丹/店长 考核时间 2010.06.29 考核项目及标准 考核评分等级 　 得分 直 接 级 分 良好 达标 待改进 很差 　 40% 以诚实、积极的态度对待公司内外客户 5 4 3 2 1 　　 不折不扣地执行公司的规章制度 5 4 3 2 1 　　 对本职工作一丝不苟，并有负责到底的精神 5 4 3 2 1 　　 主动承担工作，并积极提出意见和改进建议 5 4 3 2 1 　　 做事条理性强，效率高，并且从不拖沓 5 4 3 2 1 　　 以集体利益为重，积极主动配合其他岗位工作 5 4 3 2 1 　　 遵守公司各项规章制度及员工行为规范 5 4 3 2 1 　　 认真完成本试用岗位岗位职责 5 4 3 2 1 　　 　 50% 掌握并不断提高岗位工作需要的知识、技能 10 8 6 4 2 　　 准确领悟各项工作实质，抓住工作重点 5 4 3 2 1 　　 不墨守成规，不断提出新建议、思路，积极改进本职工作 5 4 3 2 1 　　 工作有较强的条理性、计划性，并定期进行总结、汇报 5 4 3 2 1 　　 能够清楚、准确的表达出自己想法，并有良好的人际关系 5 4 3 2 1 　　 能有效组织、调动各方面资源，促进目标任务顺利完成 5 4 3 2 1 　　 与客户能展开良好的沟通 10 8 6 4　 　 　 有良好的团队合作意识　 3 2 1 　　 业绩方面 20% 能协助团队完成销售指标 5 4 3 2 1 5 5 个人工作完成质量较好 5 4 3 2 1 4 4 　 　 　 　 　 　 　 　 核 得 分 　　 综 合 评 定 等 级 　 　 待改进棗与要求有较小差距；很差指与要求有较大差距。 　 　 　 　  　 　 　 　 该员工试用期业绩表现：该员工能遵守公司的各项规章制度，工作积极主动，表达 能力强，能够独立完成销售。 直接上级签字：谢森鑫 直接上级评定意见：该员工工作积极认真负责，沟通能力较强，销售能力提升较 快，予以转正，希望领导批准！ 　 发展提高的目标及计划：从销售员做起，掌握销售技巧，做到更高！ 　 　 面谈时间： 2010-6-29 地点：办公室 面谈意见： 完全达成一致 基本达成一致 存在分歧 直接上级签字：??谢森鑫?? 被考核人签字：徐俊彦 公司意见： 　 　 说明：本流程本月走完，次月生效。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值