2011品管kpi考核..doc

品管部考核方案 （草稿） 一、考核对象： 1、本考核方案对象为品管部全体人员，涵盖传亮、铭榜。 2、考核分部门经理、员工两个层级，采取不同的关键绩效指标、权重、分配模式进行考核。 二、工资方案： 品管部人员实行综合工资制，工资构成及比例如下： 1、品管部经理： 基本工资（1000元）+绩效工资（4000元）+安全工资（1000元）（按照安全考核方案单独执行）+其它考核。 2、品管部执行经理： 基本工资（500元）+绩效工资（2800元）+安全工资（500元）（按照安全考核方案单独执行）+其它考核。 3、品管部员工： 基本工资（500元）+绩效工资+其它考核。 4、发放方式： 基本工资按月发放，绩效工资按照绩效工资考核方案按月发放，每10天公布一次考核结果，安全工资按照公司制定的安全事故责任考核制度执行，按月发放。 三、关键绩效指标： 对品管部考核，主要关键绩效指标如下： 发现的质量问题起数+激励额度+漏检起数+漏检损失额度+质量问题改善方案、计划、标准。 四、考核方案： （一）质量问题起数： 1、品管部发现的质量问题起数标准为： 传亮：200起/月（拉丝：起，纺织：起，覆膜：起，成品：起），铭榜：260起/月（拉丝：起，纺织：起，覆膜：起，成品：起）。 每少发现一起，负激励标准如下： 品管经理：3元/起，执行经理：2元/起，员工：1.5元/起。 每多发现一起，正激励标准如下： 品管经理：5元/起，执行经理：3元/起，员工：2元/起。 2、以上所发现的质量问题必须全部登记在册，以品管部、生产共同签字的书面为准，否则，不作为激励的依据。 3、质量问题按照质量考核方案及质量管理标准所界定的质量问题为主要参考依据，其它未规定的质量问题对公司影响非常微小的，生产系统难以避免的，品管部有责任向生产提出并要求其尽最大限度改正，但不作为对品管部问题起数的考核；但如果对公司有一定影响的问题，生产系统自身能够通过努力改正的问题，可以作为品管部发现的问题起数作为激励。 （二）激励额度： 1、负激励额度激励点为： 传亮：3000元/月（拉丝：起，纺织：起，覆膜：起，成品：起），铭榜：3600元/月（拉丝：起，纺织：起，覆膜：起，成品：起）。 额度每少100元，负激励标准如下： 品管经理：7元，执行经理：5元，员工：3元。 额度每增加100元，正激励标准如下： 品管经理：10元，执行经理：8元，员工：5元。 2、以上激励数据必须全部登记在册，以实际下发的书面激励依据为准，否则，不作为对品管部考核的依据。 （三）漏检起数： 1、每漏检一起，负激励标准如下： 品管经理：5元/起，执行经理：3元/起，员工：1.5元/起。 2、以上所漏检的质量问题主要由贸易部进行提供，其它部门发现的漏检问题应由本部门以书面形式上报，经品管部、生产系统确认后，作为考核依据。 3、所漏检的质量问题，对公司影响较小，几乎没有造成损失的，可酌情不作为对品管部的考核。 （四）漏检损失额： 1、因漏检给公司造成损失的，经确认后： 每给公司造成损失100元，负激励标准如下： 品管经理：5元，执行经理：3元，员工：1.5元。 2、损失额度由公司根据实际情况，进行测算后作为考核依据。 （五）质量问题改善方案： 品管经理、执行经理每月必须根据生产系统发生的各种质量问题，提出改善方案、计划、标准，经公司领导同意后，同生产系统相互协作，按其实施，切实推动公司质量逐步获得提升，并取得一定效果。 每月10日前，将上月改善方案、计划、标准报送公司人力资源部、生产部、董事长一份，以作为考核依据，方案较好，能为公司改善、提升质量标准的，正激励品管经理300元/月，执行经理200元/月；方案一般，应付了事，或没有方案的，负激励品管经理200元/月，执行经理100元/月。 五、考核说明： 1、品管部在工作过程中，必须本着公司利益至上的原则，做好质量考核工作，严禁只为了追求自身考核所带来的利益，而忽视了以提升公司质量管理为己任的目标。 2、品管部负责人必须合理调度、准确掌控部门员工的工作态度和思想，严防员工思想走到利益第一的轨道上，一旦发现，公司将对品管部负责人负激励100-500元，对员工负激励50-300元。 3、品管部在质量考核中，必须实事求是的发现质量问题，如果发现弄虚作假，将严肃处理。 4、品管部激励额度：下限为品管经理-30%、执行经理-25%，员工-20%，上限为+50%。 六、免责： 1、按照公司规定，由于一些特殊原因造成的漏检等，经董事长书面批准（书面标准应报送人力资源部备案，否则，仍予以考核），可不予考核。 2、因环保、限电、公司战略造成的车间停产、放假等原因南北两公司、各自车间超过5天的（不含，5天以内仍按照本标准），根据放假、停产天数，按比例减少品管部发现问题的起数、负激励额度起征点，由品管