2011年绩效kpi考核分配方案 - 副本..docVIP

2011年肿瘤科绩效考核分配方案 1、目前医院正在进行新住院大楼建设，我科现搬迁到门诊部三楼，条件有限，住院环境较差，床位紧张，为维护科室团结，打造和谐科室，本年度绩效考核将根据职称、职务、工龄、资质等因素，制定科室人员系数进行绩效考核分配。 2、科室人员系数： 科主任：1.5 科护士长：1.4 主治医师：1.3 住院医师：1.2 主管护师：1.2 护师：1.0 护士：0.8 无资质人员：0.8（在本科工作满一年者） 无资质人员：0.6（在本科工作满半年，不满一年者） 有资质人员：0.7（在本科工作满半年，不满一年者） 其他在本科工作未满半年者，给予适当奖励 肿瘤科 2011年01月02日 2012年肿瘤科绩效考核分配方案 1、目前医院新住院大楼建设即将完成，我科现仍在门诊部三楼，条件有限，住院环境较差，床位紧张，为维护科室团结，打造和谐科室，本年度绩效考核仍按职称、职务、工龄、资质等因素，制定科室人员系数进行绩效考核分配。 2、科室人员系数： 科主任：1.5 科护士长：1.4 主治医师：1.3 住院医师：1.2 主管护师：1.2 护师：1.0 护士：0.8 无资质人员：0.8（在本科工作满一年者） 无资质人员：0.6（在本科工作满半年，不满一年者） 有资质人员：0.7（在本科工作满半年，不满一年者） 其他在本科工作未满半年者，给予适当奖励 为鼓励奖勤罚懒，多劳多得，制定基础工作量，并在绩效考核总数提取10%，根据实际工作完成情况给予奖惩，完成工作量者，享受其系数，每下降5%，系数下降0.05，以此类推；扣罚部分用于奖励超额完成工作量者。 医师基础工作量：主治医师管床数：8张 住院医师管床数：8张 年终工作量完成名列前茅者，优先推荐评先评优。 如医院绩效考核有变动时，再根据实际情况重新修改制定。 肿瘤科 2012年01月20日 2013年肿瘤科奖励性绩效分配 1、2013年5至10月奖励性绩效医院按科室人员根据每人职称、工龄工资计算，核定每人基数发放到科室，科室将按每人核定数额发放。 2、2013年11至12月奖励性绩效，如医院未制定新的奖励性绩效分配方案，科室继续按每人核定数额发放。 3、年终科室奖励性绩效除发放的5—12月奖励性绩效外，剩余的奖励性绩效部分，科室将按照多劳多得，根据每人工作量、工作完成情况、考勤等，由科室考核后进行二次分配。 4、2013年年终科室奖励性绩效剩余部分医师组分配方案： ⑴医师组按所占科室份额数单独提出后进行二次分配。 ⑵按医院规定，科室人员系数作如下安排： 科主任：2.0 科护士长：1.8 主治医师：1.4 住院医师：1.2 主管护师：1.4 护师：1.2 护士：1.0 无资质人员：0.8（在本科工作满一年者） 无资质人员：0.6（在本科工作满半年，不满一年者） 有资质人员：0.7（在本科工作满半年，不满一年者） 其他在本科工作未满半年者，给予适当奖励 ⑶总奖金10%作为基础和值班绩效，40%作为管床绩效，50%作为治疗费绩效。 ⑷考勤：迟到5分钟内扣20元，5—10分钟扣25元，10—30分钟扣30元，超过30分钟扣50元。扣款作为科室医师组留存和奖励基金。 ⑸此分配方案仅限于2013年，以后分配方案根据医院奖励性绩效方案重新制定科室考核方案，原则是体现多劳多得。 肿瘤科 2013年01月22日 2014年肿瘤科奖励性绩效分配 1、奖励性绩效医院按科室人员根据每人职称、工龄工资计算，核定每人基数发放到科室，科室将按每人核定数额发放。 2、奖励性绩效，如医院未制定新的奖励性绩效分配方案，科室继续按每人核定数额发放。 3、年终科室奖励性绩效将按照多劳多得，根据每人工作量、工作完成