2010年冷库员工绩效kpi考核方法..docxVIP

2010年装卸队员工绩效考核方法员工每月按500元考核一．装箱考核考核标准：根据2010年生产计划9317吨,每吨平均产出成品300箱,总产出2795100箱。全年按5.5月,每月按装出510000箱考核。二．卸原料考核考核标准：根据09年卸货标准饴糖、色拉油直接入灌，不需要人工装卸不加入卸货考核吨位，全年卸货3000吨。全年按5.5月计算每月按550吨考核三．安全考核考核标准：对无安全事故的员工每月实发50元绩效工资。1．轻微负伤，无须就诊治疗的减发责任者5元绩效工资。减发库管20%减发组长10%。2. 较轻负伤，治疗费在500元以内的，减发责任者30元绩效工资。减发库管20%减发组长10%。3. 较重负伤，治疗费在1000元以内的，减发责任者50元绩效工资。减发库管20%减发组长10%。四 . 出勤考核考核标准：对无缺勤员工每月实发50元绩效工资。每请病假一天，未出据病例证明者减发本人出勤绩效考核工资5元。每请事假一天者减发本人出勤绩效考核工资15元。无故旷工一天者减发本人出勤绩效考核工资50元。五 . 具体考核见下表岗位装箱考核卸原料考核出勤安全考核库管300300100组长1250250100组长2250250100装卸工200200100备注：如装卸队因装车需要不能够及时卸原料，由别人代卸每吨原料按6元计算考核。仓储部 2010年3月28日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。