2014年标准化建设及kpi考核办法..docxVIP

山西铺龙湾煤业有限公司标准化建设考核及奖惩办法为了深入持久地开展安全质量标准化活动，全面提升我矿安全生产管理水平，进一步夯实安全基础工作，强化现场安全管理，改善安全生产条件，保障员工的生命安全和健康，特制定如下实施办法：一、指导思想推进“安全第一，超前预防，贯彻全程，关键落实”理念的全面贯彻实施，进一步强化矿井基础、基层管理，提升矿井安全质量标准化水平，规范员工安全行为，提高现场管理水平，建设本质型安全矿井。二、成立安全质量标准化工作领导组组长：胡跃青、刘焕海副组长：毕 有、任润全、刘云庭、刘云龙成员：副总、矿长助理以及各科、区(队)正职领导组办公室设在安全质量标准化办公室领导组职责：组织制定安全质量标准化工作目标规划、实施办法；安排、指导督促、协调安全质量标准化工作；组织考核评定。领导组组长全面负责全矿安全质量标准化工作，进行总体布署、全面协调。分管安全的副组长协助组长抓好安全质量标准化工作，负责组织协调、安排指导、监督考核工作。其它副组长负责分管业务范围内的安全质量标准化工作。办公室职责：在领导组领导下负责对各单位安全质量标准化工作进行协调、监督、检查、总结，提出考核意见并上报领导组审定。职能部门职责：1、质标办：对安全质量标准化工作进行监督、检查、考核；组织精品盘区、精品回采工作面、精品掘进工作面验收；汇总各部门检查考核结果，提出综合考评意见。2、技术科：负责采煤、掘进专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。3、机电科：负责机电专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。4、通风科：负责通风专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。5、地测科：负责地测专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。6、运输区：负责运输专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导，检查、考核。7、安全科：对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。8、行政科：负责落实安全计划，负责按照企业文化整体工作部署对安全文化提出工作要求，对企业安全文化工作开展进行帮助、指导。9、劳资科：负责劳动用工和班组建设，组织制定员工上岗前的安全技术培训考核办法，对岗前培训、劳动防护用品的配备进行监督检查。对安全质量标准化中职业卫生工作考核结果组织实施。三、目标规划1、全年保持国家级和省质量标准化一级，并做到动态达标。2、将1002、5103工作面打造成精品工作面。3、机电、通风、地测防治水三个专业，在集团公司质量标准化检查评比中达到第一名，掘进工作面不低于第二名，其它专业不低于前五名。4、中央变电所、中央水泵房、行人联巷，达到精品硐室。5、综采支架工、采煤机司机、超前支护工、皮带工、掘进支护工、水泵司机、变电工、打眼工，达到精品岗。6、赵福平皮带区、周文平综采队、安岐综采队达到优秀区队。四、检查方法1、采取职能部门旬查，办公室日常动态抽查和月度综合检查相结合的方法进行。2、职能部门和质量标准化小分队，务必于每月25日前将检查的原始依据及月度得分情况报办公室，作为对部门考核奖罚的重要依据。3、每个专业每月自检的打分情况，要在28日前报送矿质量标准化信息平台。四、考核奖罚办法(一)考核内容：1、安全质量标准化考核占结构工资总额的10%，其中现场管理占6%，安全培训占1%，班组建设占1%,精品岗占1%，安全文化占1%。2、安全质量标准化月度未按规划达标，核减当月工资基数的6%。质标办提供考核依据。3、安全培训月度不达标，核减当月工资基数的1%。由安全培训室提供考核依据。4、基层管理不达标，核减当月工资基数的3%(班组建设占1%，精品岗占1%,安全文化占1%)质标办提供考核依据。5、安全质量标准化小分队，根据日常检查和月度检查结果，按照《山西省质量标准化评分办法》打分，而后进行相应的奖罚。6、安全质量标准化小分队负责将考核依据汇总提交每月一度的考核例会。7、安全质量标准化每月评出前2名，奖励单位2000元，评出后两名罚单位5000元，连续两个月不达标或连续两个月排名在后2名的单位主要负责人，按照《安全工作问责制度》进行安全问责。8、精品岗、精品工作面、精品碉室未按规划要求时间达标的，罚责任单位500O元，单位领导安全风险抵押金不予兑现。(二)评分定级标准(1)参加评级和计分的专业为十一个：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度、应急救援、地面设施、安全管理、地测防治水、职业卫生。各专业以100分为满分。（2）评分办法