3g0129绩效kpi考核管理办法(第2版)..docVIP

惠州志联佳制品有限公司 绩效考核管理办法 主办单位: 第0版 5 文件控制印章 4 3 2 1 如印章之颜色不是红色,则是不受控制副本,请参阅受控制副本. 0 2014年4月1日发布 版次 修 订 日 期 核 准 审 查 拟 案 文件修订履历 制度文件修订对照记录 文 件 名 称 绩效考核管理办法 文件编号： 填发单位： 修订 次别 生 效 日 期 修订前条文摘要 修订后条文摘要 修订者 0 1 2014/4/1 文件整合作为第0版,首次发行 窗体编号: 第 0 版 制度文件修订对照记录 文 件 名 称 绩效考核管理办法 文件编号： 填发单位： 修订 次别 生 效 日 期 修订前条文摘要 修订后条文摘要 修订者 窗体编号: 第 0 版 惠州志联佳制品有限公司 内部管理规章类 页次：第1页，共6页 文件编号： 绩效管理作业办法 1.目的:
规范实施绩效考核之作业流程，明确实施单位之考核指针，通过稽核考核结果，推动绩效考核全面、公正、有序发展。 2.适用范围:
生产课的作业员[包装﹑全检] . 3.管理权责: 总经办 4.作业细则: 4.1.区分评比方式(分两种) : 4.1.2个人绩效评比：以个人标量达标率为考核，直接可以同标量挂钩的作业,例如：作业员[包装﹑全检],可以自己独立完成且好计算数量者。 4.1.2.1操作时必须公布效能成绩与个人确认，良性竞争让个人得到更大的成就。 4.2考核项目的设定：包括工作效率、制程质量、纪律安全三部分. 4.2.1工作效率考核: (60分) 4.2.1.1每月总标量达标率100%者给35分,每超过1%加一分，其余依此类推，工作效率最高分可以达80分。每低0.5%扣一分，其余依此类推，工作效率最低分为0分。 4.2.1.2每日个人的标量达标率:每日执行个人［各料号的标量达标率］乘以［该派工的时间］［加总后］除以［当日的总派工时间］得到每日的标量达标率。 4.2.1.3每日个人正常工时按白班11H﹑晚班10H计算,中午连班及超时加班也须统计,其中支持他部门工时﹑人员开会工时可扣除,其余工时均需统计到工作效率考核内. 4.2.1.4每月个人的月标量达标率：每日的标量达标率相加后取平均值。 4.2.1.5月总标量达标率105%以上者，才可参加绩效奖金评比。 4.2.1.6标工量的管理依本办法的[7. 标工量管理规定]实施. 4.2.1.7每日的标量达标率需隔一个工作日统计完成，经总经办指定的人员抽查后，转入每个人的工作效率考核查检表，每个人的查检表最少每周二需公布上周的查检及累计标量达标率平均值，每月五日前公布上月的查检及月累计标量达标率。 4.2.1.8周、月查检及累计标量达标率表，需被考核人员本人签名，且张贴公告，以有效激励并减少舞弊现象。 4.2.1.9对于生产极为低落者，主管应进行批评与指正教育，必要时可等其心态正确后再安排加班。 惠州志联佳制品有限公司 内部管理规章类 页次：第1页，共6页 文件编号： 绩效管理作业办法 4.2.2制程品质考核: (20分) 4.2.2.1品质异常责任件数每件扣5分，出货检验批退不良扣分详见下表，扣完为止，有退货责任件数者质量考核为0分。 不良类别 批退数量范围 扣分 备注 多装/短装/标签错/漏工序过专用检具不良 任何数量 扣3分 尺寸不良(含平面度不良) 0-300PCS 扣2分 尺寸不良(含平面度不良) 300-600PCS 扣1.5分 尺寸不良(含平面度不良) 600-1000PCS 扣1分 尺寸不良(含平面度不良) 1000PCS以上 扣0.5分 外观不良(含漏折弯,漏冲孔,目视变形不良) 0-600PCS 扣1.5分 外观不良(含漏折弯,漏冲孔,目视变形不良) 600-1000PCS 扣1分 外观不良(含漏折弯,漏冲孔,目视变形不良) 1000PCS以上 扣0.5分 备注:员工有询问组长放行之产品,则不作扣分处理,每人发一张每月的批退记录表(见下表)进行记录汇总以备查核,凡员工有询问组长放行之产品被判退,由组长在记录表上注明”×××”放行不扣分字样. 个人出货检验批退记录表 月份: 作业员: 工号: 日期 客户 料号 送检批退数量 批退原因 批退扣分 作业员会签 当月扣分总