4综合管理部2015年绩效kpi考核责任书-房江雁..docxVIP

2015年综合管理部重点工作2015年部门重点工作:序号工作内容进度要求1员工招聘全年2员工培训全年3完善各种规章制度和建设体系6月底前完成4企业文化推进和公司整体的团队文化建设;全年5公司重点工作推进阶段性6政府奖励资助项目申请全年主要KPI指标KPI指标名称年度目标值招聘达成率100%完成培训实施率100%推进每课次实施；听课人员零无故旷课骨干人才流失率零流失参加集团活动及组织公司内部活动频次每月一次读书会；组织人员参加集团活动零缺次年度绩效评价办法和年度绩效工资年度绩效评价办法：类别指标名称权重考核办法指标说明客户维度行政管理10%1．发生投诉或反映影响其他部门工作，经核实属综合管理部原因，扣1-5分。　2．要求印章管理规范，每发生一次违规情况，扣2分。3．对公司级重要的会议资料、公司级荣誉证书、资质证书等，要求每季收集并归档一次，未收集完整，每项扣1分。发生重要档案遗失或损坏，每次扣3分。招聘达成15%1．未及时到岗，每延迟2个工作日扣2分/人；明显未达到用人部门满意的,每人次扣2分；培训实施15%需求部门提出的培训,该安排的而未安排,每课次扣2分；该督促、通知培训实施的而未做，每次扣2分；　部门费用10%1、单项费用超支5%以内不扣分，超出5%的费用每项扣1分；内部营运劳动合同及仲裁10%1、因综合管理部人事工作失误导致公司损失或劳动仲裁，且公司败诉的，每发生一次扣3分；体系建设、制度修订完善15%1．因公司组织架构调整或变动,进行必要的体系制度重建或修订,未按时完成的，每次扣2分；　企业文化和团队建设15%1．参加仪表集团的活动，未完成每期扣 2分；延期完成每期扣 1分。　专项工作和重点工作10%1．领导班子、会议下达的专项工作或重点工作，没有原因而未按时完成的，每次扣2分。加分项工作亮点10%1．由总经理根据该部门年度内工作的贡献度、创新度等方面进行综合评价，每项工作得1-3分，最高得10分。开展活动+召集组织公司级活动，每次得2分；合理化建议+1.合理化建议（所提建议具有合理、可实行性并被采纳）,每提一个合理化建议加2分；配合项目申报资助+1.配合完成项目申报为公司争取政府奖励和资助，每申报成功一个加5分；开源节流+1．通过合理有效的外联资源为公司起到本不会发生的开源节流(3000元现值)项，或者起到明显省时省效作用项,每次加3分。合计100%　　2．年度绩效工资：部门负责人：应发年度绩效工资=年度绩效工资标准*年度部门考核得分%普通员工：应发年度绩效工资=年度绩效工资标准*（年度部门考核得分%*40%+年度岗位考核得分%*60%）第三章年终奖励办法1、项目申报资助：全年通过项目申报为公司争取政府奖励和资助，每申报通过1个项目按5%计提奖励。2、其它：综合管理部年度绩效工资按照科技公司和电力工程公司2015年合计完成集团下达的目标，所得第13薪；年底超值奖励按照科技公司和电力公司平均系数分配。浙江华立科技有限公司综合管理部：代表签字：负责人签字：日期：日期：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗