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5新入职人员转正kpi考核管理办法2010-3-26.
新入职人员试用期转正
考核管理办法
(2010年3月)
第一条 为了正确评价新入职人员在试用期间的工作能力和工作业绩,为试用期人员转正提供参考依据,制定本办法。
本办法适用于新入职人员。
第三条 考核内容
考核新入职人员在试用期间的工作表现,主要包括思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩以及对拟聘岗位工作的认识等内容。
第四条 考核方法及流程
(一)一般人员转正考核方法
1、民主测评
对新入职人员在德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评。
2、撰写试用期间工作报告
由新入职人员根据试用期间所从事的工作撰写工作报告,要求对所从事岗位工作中存在的问题进行分析,提出相应解决方案和工作思路。字数要求在1000字以上。
3、部门领导评价
新入职人员所在部门负责人对部门新人员在思想品德、工作态度、工作业绩、团队意识等方面提出评价考核意见,填写《试用期人员转正考核意见表》及《人员转正申请表》报公司人力资源部。
4、人力资源部审核。垂直管理人员还需总部直管部门提出考核意见。
5、公司分管领导及人力资源部主管领导审批。
6、总裁审批。
7、结果反馈。
(二)管理人员转正考核方法
管理人员是指公司总部各部门及营业部总经理助理以上职位人员,包括总部部门总经理、副总经理、总经理助理,以及营业部总经理、副总经理、总经理助理、运行总监、营销总监。
管理人员转正考核参照公司《管理人员考核管理办法》执行。
第五条 转正考核时间
转正考核一般定在试用期结束前的10到15个工作日内。
第六条 工作组织
一般人员的转正考核由各部门按本办法的要求组织,人力资源部督办,考核结果报人力资源部审核,公司领导审定。
管理人员的转正考核由人力资源部负责组织,各部门配合,考核评价报告报公司领导审定。
第七条 考核结果不符合录用条件或不适应岗位工作需求,应及时终止试用期并解除劳动合同。
第八条 人力资源部要做好考核协调和监督工作,按时收集考核资料,及时组织转正考核工作。
第九条 本办法自发布之日起实施,由人力资源部负责解释和修订。
人力资源部
二0一0年三月二十六日
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
江海证券有限公司 人力资源部
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