kpikpi考核提供的报表..docVIP

全品科技工业有限公司 KPI考核各部门提供的报表 人事课： 1：《月招聘统计表》（招聘计划于实际对比、收简历数与计划数对比） 2：每月离职名单 3：每月的《培训计划表》《培训签到表》 4：《办公用品控制计划表》（含计划和每月实际的达成对比） 5：每月的工伤统计表 6：《月请假或旷工统计表》 7：《月处罚统计表》 8：《KPI评比统计表》 6:5S评比表 7：月考勤表 8：各部门绩效考核表、绩效动态表、绩效改进计划表 财务： 1：《月采购成本统计表》（与上季度的成本对比） 2：《月成本统计表》（含工程月开发成本、制造成本率、销售成本、管理成本率、物料成本） 工程课： 1：《月自主研发计划表》（统计每月计划于达成的比例） 2：《样品登记表》 3：《工程资料收发记录表》 PMC课： 1：《月生产异常报告》 2：《订单交期达成统计表》 3：《月物料耗损统计表》 4：《月生产工时统计表》 5：《月工程资料及时准确率统计表》（BOM/工艺流程/SOP） 6：《订单接收登记表》（客户下单时间和业务下单时间对比达成） 7：《月计划达成率》 8：《月生产平均效率统计表》 9：《生产缴库单》《生产日报表》 10：《月生产产值报表》 生产课： 1：《月工艺改善达成统计表》 2：《设备维修统计表》 仓库组： 1：《月不良退货统计表》 2：《月盘点表》《生产月盘点表》（注明生产线存（利拿数量与上月对于、发泡库存数量与上月对比） 采购组： 1：《月供应商考核表》 2：《合格供应商名录》 3：《采购物料跟进表》 品质课： 1：《月来料合格率统计表》 2：《月成品检验合格率统计表》 3：《月制程各组合格率统计表》 4：《月制程返修统计表》 业务课： 1：《样品交期达成统计表》（含交期和品质达成） 2：《月销售达成统计》 3：《客户交期达成统计表》 4：《月客户投诉/退货统计表》 5：《月货款回收计划表》（计划于实际对比达成） 6：《产品改进达成统计表》 1：以上注明在哪个部门属部门提供、目前没有上述表格的部门自己设计（不会的问副总经理）由副总经理确认后使用。 2：人事课考勤表每月6号交财务、绩效资料11号交财务、财务《月成本统计表》（含工程月开发成本、制造成本率、销售成本、管理成本率、物料成本）在每月6-10号交人事。 财务15号出工资表；其他各部门相关表格在每月3号前交人事；由人事课每月3号前跟进收集到位；各部门考核需查看资料的在人事课确认。 3：以上要求从11月份的考核正式实施。 报表未及时和未交一份记小过1次；以此类推。 5：奖惩与绩效评分运用 1：本月1次小过扣绩效5分；大过1次扣10分（申诉取消的不扣绩效评分） 2：本月经济损失30元扣5分；90元扣10分以此类推。（如影响生产效率停线、待料等） 3：本月奖励的小功和小过抵消；大过和大功抵消。（抵消的不扣绩效评分） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员