pmc部绩效kpi考核方案..docxVIP

PMC部绩效考核表标签：pmc部绩效考核?PMC部绩效考评表部门：PMC?????????????????????? 岗位：生产计划员????????????? ??被考评人：???考评人：???????????????????????? 部门审核：????????????????????? 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源??KPI????关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数×100%??国内/国际营销部生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。??生产部计划成本控制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。??品保部/生产部物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率100%10界定：①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。??物流部/生产部ERP操作/数据录入的及