ts贯标kpi考核办法..docVIP

发文范围： 经管办、国润公司、研究院、销售公司、采购公司、财务中心各部门 受 控 印 章 收 文 部 门 版本号 修订单号 修订日期 修订人 批准人 销售公司 张洪岩 07.12.20 采购公司 王庆华07.12.27 财务中心 周强 07.12.19 研究院 祁国俊 07.12.20 经管办 邱申华 07.12.21 会签单位 会签人/日期 会签单位 会签人/日期 编制 聂传多 审核 金先扬 批准 余 卫 日期 2007.12.17 日期 08.01.02 日期 08.01.03 1 目 的 为保证TS贯标工作能够按计划顺利进行，督促各单位提高贯标意识，保证贯标工作质量，特制定本考核办法。本程序适用于上海华普汽车 贯标工作组 1 根据公司的人员能力和机构组织状况制定 贯标委员会主任/常务副主任 2 各单位遵照执行 贯标工作组 3 下发培训通知与培训人员要求 贯标工作组 4 根据培训课程类型，必要时开展有效性评价及发布 贯标工作组 5 以通知、安排等方式并在OA、CPC上下达至各部门或工作小组，明确完成时间及完成标准 各部门、工作小组 6 制定专人负责、保质保量完成任务并在任务完成后2个工作日内向贯标工作组提交工作报告 贯标工作组 7 定期工作报告及发布 贯标工作组 8 检查/审核报告，下达整改通知 责任部门 9 落实整改并向贯标工作组提交整改报告 6 考核说明 6.1 培训情况考核 6.1.1 未能按照规定的时间派员参加培训的，对责任单位负激励200元/次，对责任单位负责人50元/次。 6.1.2人数不符合要求，并作沟通后，仍未采取有效措施的，对责任单位负激励200元/次，对责任单位负责人50元/次。 6.1.3人员能力不能够胜任培训项目要求，并作沟通后，仍未采取有效措施的，对责任单位负激励200元/次，对责任单位负责人50元/次。 6.1.4 未派员参加的，对责任单位负激励300元/次，对责任单位负责人50元/次。 6.1.5 参加培训人员的考核工作按照JSG（010）001-2007《贯标工作组考核办法》实施。 6.2 贯标任务实施情况考核 6.2.1 贯标工作任务下达计划并落实到单位的项目，责任单位未明确责任人的，对责任单位负激励200元/项，对责任单位负责人负激励50元/项。 6.2.2 未能按期完成贯标任务的，对责任单位负激励200元/项，对责任单位负责人负激励100元/项。 6.2.3 未能提交有效任务报告的，对责任单位负激励100元/项，对责任单位负责人负激励50元/项。 注：有效提交任务报告的要求为： 按规定的要求提交 提交内容经过贯标工作组认可的 6.2.4 对贯标过程中，造成关键时间点（在贯标工作计划中予以明确）的工作项目未完成的，对责任单位每延迟一天负激励200元/项，对责任单位负责人每延迟一天负激励50元/项。 6.3 运行检查及内外部审核的考核 6.3.1 不提供支持或不有效协助质量体系运行检查、内部审核的单位，对责任单位负激励300元/次，对责任单位负责人，负激励100元/次。 注：运行检查或内审时，以下条款视为不提供支持或不有效协助 不安排陪同人员的； 称相关负责人员不在，不能提供检查的； 因受审核部门其他原因造成审核无法按计划进行的。 6.3.2 以不符合项清单（或观察项清单）中提出的整改项目，责任单位须按规定的时间完成整改，逾期未完成整改的，对责任单位负激励100元/项、对责任单位负责人负激励50元/项。延期三天内仍未完成的，加倍考核，并以此类推。 6.3.3 以不符合项报告的形式提出整改项目的，责任单位须按规定的时间完成整改，逾期未完成整改并未能提供的，对责任单位负激励200元/项、对责任单位负责人负激励100元/项。延期三天内仍未完成的，加倍考核，并以此类推。 6.3.4 外审提出的观察项，责任单位须按规定的时间完成整改，逾期未完成整改并未能提供的，对责任单位负激励200元/项、对责任单位负责人负激励100元/项。延期三天内仍未完成的，加倍考核，并以此类推。 6.3.5外审提出的不符合项，责任单位须按规定的时间完成整改，逾期未完成整改并未能提供的，对责任单位负激励300元/项·天、对责任单位负责人负激励50元/项·天。 6.4 成立专项小组的考核 按照贯标计划，贯标过程中成立的多功能小组等横向跨部门的小组，以部门任务分工的形式下达的项目，上述考核的条款同样适用。 6.5 考核的其他情况 贯标工作中，其他工作项目的安排，将以通知等形式将计划下达至各单位，未能按计划完成的，对责任单位负激励200元/项·天、对责任单