《5s工作经济责任制kpi考核细则》..docVIP

5S工作经济责任制考核细则 为贯彻落实集团公司《关于进一步加强5S工作的通知》（综合【2006】55号）精神，不断提升我公司现场文明生产管理水平，努力提高员工素养，改善和提升企业形象，特制定本细则。 一、对基础管理的考核 凡有下列情形之一的，依违规情节扣罚责任单位行政 “一把手”50—100元，扣罚责任单位100—200元： ㈠5S工作管理网络、规章制度、管理及考核标准不健全，未按福赛特要求和管理规定设置或配备专、兼职管理人员的；拒不执行福赛特下达的5S工作指令、任务书或执行不到位的； ㈡没有5S工作推进计划、措施的；未按照“分级管理，分线负责”的原则落实各职能部门、车间5S工作职责的；责任区域未划分或不明确的；未完成阶段性工作目标的； ㈢没有按照“三定四不推”（“三定”即：定措施、定时间、定人员；“四不推”即：个人能解决的不推给班组，班组能解决的不推给专业厂，专业厂能解决的不推给公司、公司能解决的不推给一拖集团公司）的原则落实各项整改的。 ㈣未按公司要求认真组织开展5S工作宣传活动，营造5S工作氛围的； ㈤未按福赛特公司要求制定5S教育培训计划或未按计划认真组织落实，教育培训效果差的（以现场抽查提问评价方式进行）。 二、对生产场所（含辅助生产场所、仓库等，下同）的考核 凡有下列情形之一的，扣罚责任单位100～200元： ㈠未对生产场所区域、通道进行划分或不明确，未按福赛特要