【精选资料】2016年闸弄口街道垃圾房改造工程施工组织设计.doc

2011年闸弄口街道111座垃圾房改造工程 施工组织设计 投标单位：金华市政工程有限公司 第一章 编制依据 本施工组织设计是为2011年闸弄口街道111座垃圾房改造工程，进行组织施工、技术管理、质量安全管理所提供的指导性文件，以确保工程质量符合国家规范、建设单位和施工合同的要求，实现本工程所确定的质量、工期、安全、文明施工和环境保护、科技管理的五大目标，为业主交一个精品工程。 主要编制依据有： 2011年闸弄口街道111座垃圾房改造工程施工图； 国家现行施工验收规范、标准及有关施工规定； 工程特点、现场实际施工环境、施工条件和自然条件； 劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验； 同类工程的施工经验； 本公司制定的《质量手册》及质量保证体系等程序文件； 其他与本工程相关的资料； 本《施工组织设计》未尽事宜，应严格按照设计图纸及有关施工验收规范执行。 第二章 工程概况 １、工程概况 本工程位于江干区闸弄口街道，内容为垃圾房改造工程，包括对111座垃圾房改造及安装水电。闸弄口街道为八十年代老小区，小区道路拥挤，设施陈旧。本工程首先拆除原垃圾房，再新建垃圾房及部分安装工程。 第三章 施工组织及部署 （一）工程目标 １、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。工程质量达到优良等级。 ２、安全目标： (1)无人身重伤及以上伤亡事故； (2)无交通死亡事故； (3)无重大行车事故； (4)无等级火灾事故。 ３、工期目标：90日历天。 4、现场管理目标：按杭州市文明安全工地标准施工。 （二）管理组织机构 领导班子：由项目经理、项目工程师、施工员、分项工长、质检员、安全员、预算员、材料员组成对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。管理班子见表5。 （三）具体施工部署： １、项目经理部下设作业队及分工： （1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。 （2）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。 （3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （4）安装工程作业队：地漏、排水管等安装 2、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土。 3、本工程模板体系：独立柱采用木模体系，顶板、梁采用防水竹胶合板。 4、脚手架工程：墙体砌筑采用工具式脚手架。 （四）施工准备工作 １、技术准备工作： （1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （4）做模板设计图，进行模板加工。 （5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 （6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作： （1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （2）落实各班组人员，制定相应的管理制度。 （3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 ３、施工现场及管理准备工作： （1）做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 （2）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 第四章 主要分部分项工程施工方案 （一）测量方案 １、施工测量的准备工作： （１）了解工程的总体布局、定位及标高情况。 （２）对图纸进行校核。 （３）确定放线精度。 （４）测量设备、仪器确保在有效期内。 （二）钢筋工程 本工程的质量目标是达到优良，对钢筋工程要求严格。在施工过程中，要加强过程控制，从原材料的入场到钢筋的绑扎成型，每一步都严格管理，精心施工。本工程钢筋集中加工配料，现场绑扎成型。 １、原材料： （１）原材料的采购和进场检验严格按照《采购程序》、《顾客提供产品的控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》等有关程序执行。 （２）钢筋进场应有出厂质量证明，物资采购人员应对其外观、材质证明及标牌进行检查，核对无误后方可入场。 （３）钢筋入场后及时抽样试验并做好见证取样，试验合格后方可使用。 （４）用于框架梁、柱及暗柱的纵向受力筋应核算其屈强比，符合要求后方可使用。 ２、钢筋的加工： （１）钢筋加工前，应先去除钢筋上的铁锈，油渍等杂物。