采购管理实务教学课件作者陈利民第六章节采购成本管理课件幻灯片.pptVIP

整体采购成本 项目 单位费用（元） 该项目占总采购成本之比 玻壳采购价 运输费 保险费 运输代理 进口关税 流通过程费用 库存利息 仓储费用 退货包装等摊销 不合格品内部处理费用 不合格品退货费用 付款利息损失 玻壳开发成本摊销 给供应商的专用模具摊销 包装投资摊销 其他费用 37.20 5.97 1.96 0.03 2.05 0.41 0.97 0.92 0.09 0.43 0.14 0.53 6.20 5.60 6.00 0.00 54.31% 8.72% 2.86% 0.04% 2.99% 0.60% 1.42% 1.34% 0.13% 0.63% 0.20% 0.77% 9.05% 8.18% 8.76% 0 总计 68.50 100% 四、影响采购成本的因素 1.采购批量和采购批次 材料采购的单价与采购的数量成反比，即采购的数量越大，采购的价格使采购单价大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。 2.采购价格及谈判能力 企业在采购过程中谈判能力的强弱是影响采购价格高低的主要原因。企业在实施采购谈判时，必须要分析所处市场的现行态势，有针对性地选取有效的谈判议价手段。 五、采购成本的分类 按其核算的目标分类 业务成本、责任成本和质量成本 按其时态分类 历史成本和未来成本 按其可控性分类 可控成本和不可控成本 按其性态分类 固定成本、变动成本和混合成本 按其经济用途 获取成本、储存成本和品质成本 第四节 采购成本分析 一、采购成本分析的意义 1)正确评价企业过去 2）全面评价企业现状 3)准确估价物流企业潜力 4)充分揭示物流企业风险 二、成本分析的步骤 1. 准备阶段 (1)明确采购成本分析目的 (2）确立采购成本分析标准 (3）制定采购成本分析计划 (4）搜集整理采购成本分析资料。 2. 采购成本分析实施阶段 （1)整体分析。 （2）成本指标分析 (3)基本因素分析 3. 采购成本分析报告阶段 得出采购成本分析结论 提出可行措施建议 编写采购成本分析报告 三、采购成本分析的方法 指标对比法 通过相互关联的成本指标的对比来确定数量差异的一种方法。通过对比，揭露矛盾，发现问题，寻找差距，分析原因，为进一步降低采购成本、提高采购成本使用效益指明方向。 因素分析法 将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。 案例分析 例:原材料采购成本分析某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅料消耗有所不同，原始统计资料如下表所示：问：我们应该选择哪种铁矿石对企业经济效益较为理想。 第五节 降低采购成本的方法 一、供应商的成本结构分析 （一）供应商成本分析的工作内容 成本分析是指就供应商所提报价而作的成本估计。 （二）供应商成本分析的运用 1．成本分析的难点 2．成本分析能力的增进 3．成本分析的步骤 4．成本分析注意事项 第五节 降低采购成本的方法 （三）供应商成本分析表 成本分析表通常有两种方式 1．各报价供应商自行提供 2．由采购企业事先编制制式表格 试对以上两种方式做比较 第五节 降低采购成本的方法 供应商成本分析表（元/m2） 供应商项目 A公司（年产量3万m2） B公司（年产量10万m2） C公司（年产量8万m2） 原料（××） 27.45 63.24 44.56 辅料（×××） 1.80 5.00 2.00 燃料动力（煤、电、水） 1.50 2.00 1.80 人工工资 11.50 8.20 8.00 制造费 修理费 1.00 1.00 1.00 折旧费 3.00 2.65 2.60 管理费 3.00 1.50 2.00 财务费 0.40 1.90 0.80 林业规费 15.50 2.00 2.00 税收 11.00 8.12 成本合计 65.15 98.49 72.88 报价（10％） 71.665 108.339 80.168 第五节降低采购成本的方法 二、供应商的学习曲线 （一）学习曲线 学习曲线有时也称为经验曲线，所描绘的是生产数量与生产这些数量所需工时之间的经验关系，其基本概念是随着产品累计产量的增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。 第五节 降低采购成本的方法 （二）学习曲线的基本模型 学习曲线反映累计产量的变