人力资源部kpi考核表..doc

考评项目 计算方法 目标 m 配分 p 最高目标 a /A 最低目标 b 计分方法 数据 来源 考核 部门 1 招聘合格率 当期转正人数/当期应转正人数×100% ≥90% 15 100%=18分 ≤75%=0分 a- 最高目标（即理想目标） A- 最高分 m- 目标（本表制定的目标） p- 基准配分（本表的配分） b- 最低目标 x- 实绩 目标越大越好时： 当实绩X＞m时 实得分=(x-m)(A-P)/(a-m)+p 当实绩X＜m时 实得分=p×(x-b)/(m-b) 目标越小越好时： 当实绩X≤m时 实得分 =(m-x)(A-P)/(m- a)+p 当实绩X≥m时 实得分=p×(b-x)/( b -m) 用人部门/人力资源部 总裁办 2 招聘及时率 按期录用人数/（当期计划招聘人数+上期应招而未招到位人数）×100%(以HR签收申请单日为准) ≥80% 5 100%=6分 ≤60%=0分 3 人事费用率 人事费用率：当期实际发生人事费用/当期销售额（以货款回收为标准）×100% （人事费用明细表见附表） ≤3.6% 45 3%=54分 ≥4.5%=0分 财务部 4 人员流失率 （季度考核） 当期离职人数/平均在职人数×100% ≤20% 8 ≤15%=10分 ≥25%=0分 用人部门/人力资源部 5 员工满意度 按照《满意度调查表》统计出的分数计算(半年一次) ≥60分 12 ≥80分=14分 ≤45分=0分 各部门 6 行政办公 费用控制率 当期实际发生费用/上年度平均费用×100% 行政办公费用明细见附表1 ≤90% 15 ≤85%=18分 ＞100%=0分 财务部 合 计 100 ≤120  广 东 XX化 工 集 团 文件编号 版本编号 文件名称 人力资源部部长 月绩效考核评分表 生效日期 起 考评期限 考评项目 子项目 当期 数据 目标 配分 实际达成 得分 1 招聘合格率 当期转正人数 人 ≥90% 15 87.5% 13.13 当期应转正人数 人 2 招聘及时率 按期录用人数 人 ≥80% 5 当期计划招聘人数 人 上期应招而未招到位人数 人 3 人事费用率 人事费用： 元 ≤3.6% 45 3.4% 其中： 工资 元 奖金 元 加班费 元 夜宵补贴 元 社保/雇主责任险 元 体检费 元 招聘费用 元 应聘差旅费 元 其他 元 当期销售额： 元 4 人员流失率 （季度考核） 当期离职人数 人 ≥25% 8 5.75% 8.8 平均在职人数 人 5 员工满意度 （半年考核） ≥60分 12 6 行政办公费用率 当期实际发生费用： 元 ≤100% 15 其中：行政办公用品费用 元 员工文体活动费用 元 办公用低值易耗品 元 实际得分 100 拟订 审核 批准 共 页第 页 职务与姓名 密级： 签批与日期 保管：人力资源部  广 东 XX 化 工 集 团 文件编号 版本编号 文件名称 人力资源部部长绩效考核评分汇总表 生效日期 起 考评项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 招聘合格率 目 标 实 绩 达成率 得 分 2 招聘及时率 目 标 实 绩 达成率 得 分 3 人事费用率 目 标 实 绩 达成率 得 分 4 人员流失率 （季度考核） 目 标 实 绩 达成率 得 分 5 员工满意度 目 标 实 绩 达成率 得 分 6 行政办公费用率 目 标 实 绩