人力资源部门经理的关键kpi考核指标方案..doc

力资源部门经理的关键考核指标方案 一、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。、考核原则、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为公司 2、 协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 3、负责公司人力资源战略的执行； 4、全面负责人力资源管理的各项事务； 5、组织公司企业文化建设； 6、负责人力资源部内部的组织管理； 7、负责员工培训的组织管理工作； 8、负责考核结果、薪资计算的审核工作； （2）人力资源部副经理 1、在部门经理领导下开展工作； 2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 3、负责公司的员工劳资及各种社保执行工作； 4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作； 5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理； 七、考核方法 1、分两级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理； 2、绩效工资的构成 人力资源部经理（1人）：每月提取工资300元作为绩效工资； 人力资源部副经理（ 1人 ）：每月提取工资200元作为绩效工资； 3、绩效工资发放办法 按绩效考核的指标全部完成，全部发放。其中一项出现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。 4、考核方式：月考核及测评、年终总评。 5、关键绩效考核指标详解 人力资源部人力资源部绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 招聘目标完成率 对招聘计划完成的考核 实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数 人力资源部 2 招聘人员的质量/业绩表现 突出招聘的质量 招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等 由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价 各部门、事业部 3 优秀人才流失率 评估人才的保持率 （部门）优秀人才离职人数/（部门）总人数 优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员 人力资源部、事业部、总部职能部门 4 减员指标 完成公司预计辞退人员的计划 减员人数 人力资源部 5 人员结构比率 人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成 各职务层次人才比率符合预定目标 人力资源部 6 业绩合同的签署率 衡量完成业绩合同的情况 实际签署业绩合同数/应签业绩合同数 人力资源部 7 及时完成的考核评估率 完成评估考核制度的力度 在规定时间内完成人数/应完成人数 人力资源部 8 考核数据的准确性 确保考核的客观与公正性 数据差错次数及严重程度 人力资源部 9 培训计划体系的建立与实施 对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证 满意度调查结果 人力资源部 10 部门费用 控制部门管理办公费的能力及效率 部门实际费用/费用预算 计划财务部 6 20 4、全面负责人力资源管理的各项事务，每失误一次扣1分； 7 25 5、组织公司企业文化建设；人力资源满足公司发展； 5 18 6、负责人力资源部内部的组织管理；，每失误一次扣1分； 5 18 7、负责员工培训的组织管理工作，每失误一次扣1分； 6 20 8、各种保险等工作的监督实施；，每失误一次扣1分； 6 20 9、负责考核结果、薪资计算的审核工作，每失误一次扣1分； 5 18 工作态度 14 1、有大局意识； 3 13 2、工作积极主动； 4 15 3、工作认真负责，勇于承担； 4 15 4、工作任劳任怨，服务意识强； 3 13 劳动纪律 10 1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分； 6 20 2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分 4 15 日常行为 6 1、执行公司各项管理制度违反一次扣1分； 4 15 2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份； 2 10 人力资源部副经理 考核项目 总分值 考核指标及标准 绩效分值 绩效工资 岗位职责 70 1、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分； 7 20 2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持； 6 18 3、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监督实施工作； 7 20