会议管理kpi考核方法..docVIP

会议管理考核方法 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）各种会议计划工作情况 10 （2）会议方案拟订、审查工作情况 2 （3）会议通知工作情况 2 （4）会议考勤与记录工作情况 2 （5）会场布置工作情况 2 （6）各种会议行政后勤服务工作情况 2 （7）会议效果分析情况 5 （8）会议精神落实跟踪情况 10 （9）会议成本控制情况 5 定量 指标 （1）当月公司会议成本降低率 30 （2）会议精神落实率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1、“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 3、“会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4、“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5、“会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6、“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7、“会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8、“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 9、“会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1、“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2、“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 2．其他室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况 10 （2）公司会议提案的提出工作情况 5 （3）公司会议精神落实工作情况 10 （4）部门会议成本控制工作情况 5 （5）协助行政部做好会议组织工作情况 5 （6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况 5 定量 指标 （1）当月部门会议成本降低率 30 （2）相关会议精神落实率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标 1、“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“公司会议提案的提出工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5、“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6、“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标 1、“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2、“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。