供应组组长工作kpi考核方案..docxVIP

供应组组长工作考核方案本方案考核对象：隶属生产科的供应组组长，本组员工岗位的考核由组长制定。一、采购工作： （ 50分）1、标准： 1） 凡外购的原辅材料、半成品件、备品备件、工、器、量具、劳保用品，计划、管理、统一采购；2） 常用主要原材料和批量大、数量多的物资，必须招标、议标；3） 必须坚持外购材料质检入库原则，无质检手续不办入库；4） 外购材料必须依据计划及时、准确无误，不得延误生产；5）生产用而计划不到和急件，日例会补充办理；6）熟悉掌握供应商、制造商的情况，作到心中有数。2、考核：1） 发现未统一采购而入库的，扣2分；2） 发现应质检而未质检的，扣3分；3） 主要原材料、大批量的未招、议标的，扣10分；4） 对供应商不了解，造成材料质量低劣而入库的，扣10分；（规定不检的材料）5） 采购不及时影响生产一次，扣5分。二、保管工作： （ 40分）1、标准：1） 物资出库必须有生产科、设备科的领取凭证；2）物资入库须有供方的合法票据、质量证明和公司技术质检单（需要质检的物资材料）；3） 台账和票据要准确记账，按时传递，作到日清月结，帐、实相符；4）库房物资堆放整齐，排列有序，标签清晰，清洁卫生。2、考核：1） 物资、材料出库物领用凭证，扣5分；2） 物资、材料入库单据填制不全，扣1分；3） 帐实不符，作不到日清月结，扣5分；4） 库房管理不达标一次，扣1.0分；5） 库房照明应关闭而未关闭一次，扣1.0分；6） 票据传递不及时，扣1.0分。三、《员工守则》、清洁文明、出勤指标。 （10分）1、1） 标准：《员工守则》2） 发现违规一次，扣0.5分；2、1） 办公室、仓库、堆场、卫生责任区，清洁卫生； 2） 发现一次不达标，扣0.5分；3、1） 出勤指全组员工数×26为标准； 2） 每降1.0%，扣1.0分。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------