公司kpi考核规则..doc

公司考核规则 第一章 总 则 一、公司员工考核目的 1、对员工在一定时期内担任职务所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，根据员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，以确保员工工作的导向。 2、保障组织有效运行 3、给予员工其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。 二、考核用途 1、合理调整机构配置人员 2、职务升降 3、提薪与奖罚 4、员工的教育培训，自我开发与职业生涯设计 三、考核原则 1、定性考核与定量考核相结合原则 2、上级考核与下级(同级)考核相结合原则 3、工作结果与岗位目标相结合原则 4、不同岗位与不同权重相结合原则 第二章 考核对象和考核周期 一、考核对象：公司全体员工均参加考核 二、考核周期：考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度绩效工资挂钩。 2、季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。张贴进行公布。 3、半年度考核是对被考核者在半年内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。 4、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作与奖罚情况给予评价并统计、汇总各月或季度绩效考核的得分后，得出被考核者年度绩效考核的最终得分。 第三章 考核方法、考核主体、 考核指标与考核权重设计 1、考核方法：指考核方式、考核主体、考核指标和考核权重 2、由于日常工作中被考核的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象考核方法也应不同。 3、根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度考核或年度考核。 4、人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为定性指标、定量指标、效果指标、考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准。 (1)人员级别：甲：总经理、总经理助理、部门总监 乙：主管、出纳、会计、文员、统计 丙：采购员、内勤、营销 (2)各类人员考核指标设计 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------