公司总部关于开展2011年上半年团队绩效kpi考核工作的通知..docVIP

关于开展2011年上半年团队绩效考核工作 的通知 司属各单位、总部各部门： 为切实做好公司2011年上半年团队绩效考核工作，客观准确地掌握各单位、各部门2011年上半年各项工作任务完成情况，科学合理地评价各团队上半年工作绩效，本着“公开、公平、公正”和“时间过半、任务过半”的原则，现将考核工作有关事宜通知如下： 一、考核机构 为保证绩效考核过程及结果的公正公开，成立2011年公司绩效考核领导小组。 （一）领导小组 组 长：王 宏 副组长：李骏骅 左旭平 周发榜 廖新华 张泗杰 徐重良 戴立先 欧阳超 申屠辉宏 徐 坤 成 员：总部各部门负责人及各子/分公司经理、书记 （二）工作小组 领导小组下设工作小组，成员如下： 组 长：申屠辉宏 副组长：张 晖（负责全面协调2011年上半年团队绩效考核工作） 党保卫（负责组织上半年项目综合大检查考核、直管项目考核及鑫锐隆公司考核） 赵 鹏（负责组织月度办公会议纪要考核） 余又发（负责组织绩效考核全过程监督工作） 成 员：贺俊杰 田 婧 苏首领 刘文君 领导小组和工作小组办公室设在公司企业策划部。 二、考核对象 包括公司今年在编的各子/分公司、总部各部门及各直管项目。 1、子/分公司：江苏公司、北京分公司、上海分公司、武汉分公司、广州分公司、建升和公司、海外事业部、鑫锐隆公司。 2、总部部门：综合办公室、企业策划部、人力资源部、财务资金部、市场商务部、生产管理部、物资管理部、技术质量部、安全监督部、法律事务部、审计监察部、技术中心。制作管理部因人员未完全到位，部门业务尚未完全开展，投资管理部因成立时间尚短，暂不列入本次团队绩效考核范围。 3、直管项目： T3航站楼项目。由于京基项目、武汉火车站、大运会主体育场、深交所项目已处于收尾期，故不纳入本次考核范围。 子/分公司机关部门及所属项目由各子/分公司自行拟定考核方案组织考核（机关部门原则上每半年考核一次，所属项目原则上每年至少一次），并将考核方案和结果于2011年7月22日前报备公司企业策划部。 三、考核依据 《中建钢构有限公司绩效考核管理办法（试行）》、公司与各子/分公司签订的《2011年度经营目标责任书》、公司与总部各部门签订的《2011年度目标责任状》、公司与直管项目签订的承包责任书、公司月度办公生产会议纪要、上半年项目综合大检查结果、各专项责任书或工作安排等。 四、考核内容与方法 1、子/分公司考核 考核内容以《2011年度经营目标责任书》为基础，结合各单位上半年生产经营情况确定。考核指标来源于经营目标责任书及上半年项目综合大检查等，分为经营指标、重点工作目标、上半年项目综合大检查情况三个部分，各占45%、45%、10%的权重。一为综合经济指标（硬指标），以责任状中签订的指标为考核依据；二为重点工作目标（软指标），包括通用部分及专项部分，以责任状中目标项及其它主要管理目标计；三为上半年项目综合大检查情况，以上半年项目综合大检查结果为准。详见附件1《2011年上半年子/分公司绩效考核评分标准》及附件2《2011年上半年子/分公司绩效考核评分表》（不含鑫锐隆公司）；鑫锐隆公司考核方式参照其他子/分公司进行，详见附件6《2011年上半年鑫锐隆公司绩效考核评分标准》。 为促使各单位全面发展，减少短板，本次考核不额外加分。同样，每单项最低分为0分，不额外扣减为负分。如有超额完成任务的由各系统另行专项议定。 考核采取自评与他评相结合的办法，以客观事实为依据，严格按评分标准进行打分。具体计算方法和评分依据见附件1《2011年上半年子/分公司绩效考核评分标准》、附件2《2011年上半年子/分公司绩效考核评分表》。 对于《2011年上半年子/分公司绩效考核评分表》，首先由被考核单位按表格内容进行自评，班子成员应统一意见后方可评分，评分同时必须提供评分计算说明以及书面证明材料（已报备公司相关部门的证明材料无须重复提供），必要时列表或拟文说明完成情况。自评完成后，由被考核单位负责人签字盖章后报公司企业策划部。 他评由公司企业策划部组织总部各部门按职能范围权限进行评分，评分根据子/分公司提供的证明材料及日常工作所掌握的实际情况，严格按评分标准进行评分，由企业策划部进行核查汇总。 2、总部部门考核 部门考核以部门目标责任状完成情况、基层单位评价、月度办公会议纪要完成情况等为考核内容，分别占70%、15%、15%的权重。其中，目标责任状中的指标项与目标项不分设权重，每一考核项权重为1/（指标项数+目标项数），详见附件3《2011年上半年总部部门绩效考核评分标准》。 考核同样采取自评与他评相结合的办法，以客观事实为依据进行评分。各部门首先进行自评，应按照所签订的目标责任状逐一对照自评，并提供相应证明材料，自评完毕后将考核