公司绩效kpi考核细则(2014.1.1)..docVIP

江苏国信如东生物质发电有限公司 绩效考核细则 二Ｏ一四年一月  目 录 1、目的 3 2、适用范围 3 3、管理职责 3 4、管理方法与内容 3 5、附则 7 附件1：《生产运营部指标考核细则》 8 附件2：《外协单位人员管理办法》 19 附件3：《安全考核管理规定》 20 附件4：《职工考勤管理制度》 33 附件5：《燃料收储人员考核细则》 42 附件6：《燃料收购考核办法》 44 附件7：《燃料质量效能监察管理暂行规定》 46 附件8：《燃料质检管理规定》 48 附件9：《车辆管理细则》 52 附件10：《食堂月度考核试行办法》 55 附件11： 员工宿舍管理规定 56 附件12： 门卫保安考核细则 59 江苏国信如东生物质发电有限公司 绩效考核细则 1、目的 为充分调动公司员工的工作积极性，确保下达给各部门各项任务的完成、年度经营和管理目标的实现，制订该绩效考核细则。 2、适用范围 该细则适用于月度、周任务及总经理办公会任务考核；电量及厂用电率考核；安全考核；劳动纪律考核；燃料破碎、卸货、收购、取样、效能监察、灰渣处理考核；运行检修管理考核；后勤管理等考核。 3、管理职责 3.1综合管理部为公司绩效考核的牵头部门，负责绩效考核内容的汇总整理，提交绩效考核会讨论。 3.1各职能部门负责依据本细则对相关工作内容提出绩效考核建议。 4、管理方法与内容 4.1月度生产任务、周任务及总经理办公会任务考核 对于月度生产任务不能按时完成的，必须于当月25日之前将书面理由报分管领导，否则每项任务考核责任部门200元。 对于周例会布置的任务，若不能按时完成，必须于当周四前将书面理由报分管领导,同时抄送综合管理部，否则每项任务考核责任部门50元。 对于总经理办公会任务，若不能按时完成，每项任务考核责任部门100元。 考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门 4.2生产指标管理 4.2.1电量 实际电量与计划电量偏差在5%以内不考核。超过5%，依据表1中的系数对中层干部进行考核。奖罚基数为个人月度绩效工资的5%。 表1 电量指标完成情况考核系数 序号 部门 职位 1 生产运营部 部门负责人 2 副主任、主任助理 3 综合管理部 部门负责人 4 副主任 5 财务部 部门负责人 6 副主任 7 安企部 部门负责人 8 副主任 9 燃料部 部门负责人 10 副主任 考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门 4.2.2 其它指标 按现行《生产运营部指标考核细则》执行，见附件1。 考核单位：综合管理部；被考核单位：生产运营部 4.2.3 外包单位管理 按现行《外协单位人员管理办法》执行，见附件2。 4.3安全考核 按现行《安全考核管理规定》执行，见附件3。 考核单位：安全企划部；被考核单位：各部门 4.4劳动纪律考核 按现行《职工考勤制度》考核。见附件4。 考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门 4.5卸货质量考核 长于3小时的3元/次，长于2小时的2元/次，长于1.5小时短于2小时的1元/次。卸货单位50元/车、掺配20元/车 （1）公司办公用品（日常低值易耗品由指定专人负责管理（如遇节假日顺延）。 2） 各部应于每月日（如遇节假日顺延），将部门审签过的报统一购置、领用。复印机及时排除故障。 员工因公需办理快件、平信等邮政事务，可委托代办。 。0元/次； 对车辆出现的问题不能处理的，及时汇报相关领导，未进行汇报的考核50元/次； 按照规定，每周定期对车辆设备进行维护保养，执行不到位，每缺一次，考核10元/次； 对限期整改的问题及时复查，整改不到位的，考核50元/次； 建立建全车辆修理台帐，于车辆修理过程中损坏的配件未进行详细纪录的，维护、修理台帐记录不详细，考核50元/次； 加强班组日常管理，注意检修现场的整浩，工作场所工、器具摆放零乱，考核50元/次，管理不善造成相关维修工具、备件等物质损坏或丢失的，考核100元/次，严重的考核200-1000元/次。 五、燃料破碎考核： 1、在线软质破碎考核（根据季节调整基数）： 每天在线切草量超过基数（ 包），每增加一包奖励运行值1.5元、奖励检修班组0.5元； 每在线切草量低于基数（ 包），每减少一包考核运行值1.5元； 破碎量对部门的考核：完成基数（ 包）一次性奖励500元，另每高一包奖15元，低一包考核10元；部门考核对象：部门负责人、部门主管破碎负责人、部门主管设备负责人，权重为3:5:2； 公司检修必须保证燃料输送系统的完好性，如因输送系统设备缺陷影响切草量的，考核检修班组100元/次； 承包单位因自身检修力量不够，有备件而无能力维修的设备可提前向公司审请，