关于招商引资日常工作与年底kpi考核挂钩的意见..docVIP

关于招商引资日常工作与年底考核挂钩的办法 为完善招商引资日常工作，提高乡镇工作积极性。创造比学赶超，争先创优的良好氛围。综合以下几点意见。 一、实施对象 开发区，各街道办事处、镇。 二、实施内容 1、日常工作落实情况。 2、年度任务完成考核情况。 三、实施办法 考核总分值100分。日常工作落实情况和年度任务完成情况考核两项指标权重分别为20%和80%。各镇、街道办事处，开发区综合得分作为计算年度招商引资奖励资金的依据。 各镇、街道办事处，开发区综合得分计算公式如下： 综合得分=日常工作落实情况得分×20%+年度任务完成情况考核得分×80% （一）日常工作落实情况考核。总分100分。主要考核按时上报每月/季度招商引资情况，季度招商活动和产业招商，存量招商及项目库的建立与完善，等其他工作。 具体考核评分标准见附表1。 （二）年度任务完成情况考核。总分100分。主要考核计划任务完成率、考核准备、特殊项目。 具体考核评分标准见附表2。 附表1 日常工作落实情况评分标准 考核内容 评分标准 招商引资月报 月报报表按规定填写，及时上报。每年2月至11月，共十次，每次得分5分。 季度招商活动和产业招商 招商活动每参加一次记5分，四次以上得满分20分。 存量招商及项目库的建立与完善 1、建立存量资源档案及招商项目库建设和维护的长效机制，依据存量资源信息，积极策划招商项目（5分） 2、按要求及时报送招商项目并保持与项目单位信息畅通，及时更新项目库，保证项目的有效性和时效性（5分） 其它工作（招商引资信息，市局采纳推荐、推广） 招商引资信息上报一条得一分，市局网站采用记二分，市局工作简报采用记五分，市局工作简报发单刊记十分，市委市政府采用记二十分。所采纳信息不重复计分，取最高得分计算。 附表2 年度任务完成情况考核评分标准 考核内容 分值 计分办法 计划任务 完成率 实际到位外来投资与计划任务的比率 80 按各各镇、街道办事处，开发区计划任务完成率从高到低排序，排名第一的区县（高新区）得80分，其后依次递减2.5分计算得分 考核准备 年底考核内容、材料 10 准备内容材料齐全真实有效10分 特殊项目 节能环保、高新技术，招才引智 10 属于节能环保、高新技术，招才引智范围内的项目每项加2分。10分满分。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！