关于高管的绩效kpi考核办法..docVIP

关于高管的绩效考核办法 为建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，进一步完善经营者激励约束机制，有效调动高层管理人员的积极性，提高企业经营管理水平，加快公司跨越式发展，根据《公司职工岗位绩效管理试行办法》，制定《公司高管人员绩效考核办法》。 　　一、基本原则 　　1、目标共保原则 　　高管人员在公司治理和完成省委省政府、省国资委下达考核目标中负有重要责任，必须在董事会领导和总经理带领下，团结一致，扎实工作，把推动企业战略目标实现和确保年度目标完成作为中心任务。 　　2、管考一致原则 　　集团公司按照“管什么考什么、谁主管谁负责”的原则实行目标管理考核，强化高管人员责任意识和执行力。 　　3、差异薪酬原则 　　将高管人员纳入公司职工岗位绩效考核体系。根据高管人员岗位职责拟定考核目标，实行对标考核，严格打分，有奖有罚，奖罚对等，体现个人薪酬差异。 　　二、考核对象 　　本《考核办法》所称高管人员是指下列人员： 　　集团公司副总经理、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席、党委常委。 　　三、考核办法 　　1、考核主体 　　高管人员考核主体为：集团公司董事长、总经理。 　　2、考核期限 　　高管人员考核期限与省国资委对公司的考核期限一致，为每年1月1日--12月31日。年内任职的，从任职次月开始;年内离职的，至离职当月为止。 　　四、中层管理人员绩效考核的具体办法 　　1、指标设置 　　高