出口部kpikpi考核表..docVIP

2008年进出口公司出口部KPI考核表 被考核人:李帅 序号 KPI 权重% 年度目标 评 价 标 准 考核部门 说明： 1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数×考核得分/100×绩效薪金标准。 2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。 3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。 4、基本年薪:绩效年薪=6：4。 5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。 6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。 7、考核流程：主管部门提供考核数据→主管经理确认→综合管理部统计汇总→总经理办公会议定）→综合管理部、财务部兑现。 1 利润总额 30 承包指标180万元，目标指标200万元。 承包指标每降低2％，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。 财务部 三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。 2 第三方贸易额 20 0.1亿元 每减少50万元，扣1分 财务部 3 出口材 20 3万吨 每减少1000吨，扣1分 财务部 4 5 职能作用 10 客户管理出现问题扣0.1－0.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。 主管领导 6 执行力 10 工作任务没有完成，每次扣0.1－0.3分；督办没有落实，每次扣0.1—0.3分；违反规章制度，每次扣0.1—0.3