医院绩效kpi考核方法..docVIP

医师：护理：医技=1：0.8 : 0.7 一、医师类 核算公式：按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费，扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算。 1、医师绩效奖金＝（医师工作量×绩效费率―可控成本）×质量考核分数 2、医疗组绩效奖金=(医疗项目1*（RVS1）+项目2*（RVS2）+… )-医师可控直接成本 3、医师工作量按诊疗项目统计=项目*数量*绩效费率 4、绩效费率 ①必须为医师亲自操作的项目； ②药品、材料、血液项目不提奖； ③风险性及技术含量高的项目，绩效费率高，反之则低。如手术 ④单位工作量耗费人力价值多的项目，分配比率高，如血管摄影。 ⑤医师只判读不亲自操作的项目，分配比率低，如检验。 如放射科医师绩效费率为7%，病理科医师绩效费率为8%，手术绩效费率为25%，一般性穿刺绩效费率为15%。 二、护理类 核算公式：按部门工作量指标(KPI)统计工作量，扣除可控成本后与各项质量控制指标综合计算。 1、护理绩效奖金=(实际占用床日+3×出入院人数） ×护理时数×床日单价+(非材料医疗收入×上年度可控成本率-当月领用可控成本) 2、护理时数： 科别 护理时数 科别 护理时数 耳鼻喉 2.6 肾移植科 3.2 妇科 2.6 内分泌科 2.55 产科 3.1 肾内科 2.55 神经外 5.5 心内科 3.6 两腺外科、整形科 2.6 呼吸内科 3 肝胆外科 2.7 骨创伤、骨脊柱 2.84 肝移植科 3.6 骨关节、眼科 2.6 胃肠外科 2.7 消化内科 2.55 血管外科、皮肤科 2.7 肿瘤科 2.6 心外科 5.5 神经内科 3 胸外科、口腔科 3 康复科 2.4 泌尿外科 2.7 ICU 12 小儿内科 3.77 血液科 2.55 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！