双河联合站动态绩效kpi考核管理体系的构建与实施..docVIP

立项登记号： 企业管理现代化项目立项申报表 项目名称：双河联合站动态绩效考核管理体系的构建与实施 任务来源： 第一采油厂集输大队 起止年限：2012年1月1日~12月31日 项目完成单位： 双河联合站 立项时间： 2012 年 1 月 1 日 河 南 石 油 勘 探 局 制 项目名称 双河联合站动态绩效考核管理体系的构建与实施 起止时间 2012.1~12 总投资额 其中：贷款 自筹 项目主要内容及预期目的： 双河油田已进入特高含水后期，采液量逐年增加，污水中聚合物的存在使双河区块的污水水性发生了很大的变化，许多沉降设备已进入大修期，同时工艺管网腐蚀严重、系统处理效率低、能耗居高不下、生产指标难以完成、成本增加等问题日益突出，双河联合站的管理人员感受到了前所未有的压力。 作为连续四届中石化集输系统“五星级”联合站，采油一厂集输大队双河联合站在局、厂、大队各级领导的亲切关怀和正确指导下，作为全厂的试点单位，率先开展以业绩为导向、以标杆管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效考核制度，并结合集输系统自身特点和实际，制定方案、