双牌生产厂二o一一年度绩效kpi考核工作总结..docVIP

双牌生产厂二O一一年度绩效考核工作总结 2011年，双牌生产厂绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“推行全员绩效考核，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在生产厂党政班子的直接领导下，结合本厂生产任务及经营管理目标，顺利完成了各项绩效考核工作。现将2011年度生产厂绩效考核工作开展情况汇报如下： 一、2011年绩效考核工作开展情况 1、建立和完善科学的考核指标体系 2011年双牌生产厂绩效考核办根据公司企业管理部和公司绩效考核办的要求，在总结以往绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了生产厂绩效考核办法。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。同时，生产厂根据公司二季度绩效考核提出的问题，每月建立二级部门关键业绩指标，结合公司、生产厂行政例会对本单位相关工作的要求，及时将工作任务增添到本月相关部门关键业绩指标内，这一举措，将生产厂单纯的绩效考核提升到了绩效管理上，进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。 2、员工绩效考核工作 员工考核方面，我们分为中层管理干部考核、副主办以上管理人员考核、一般管理人员考核和员工考核。中层干部考核主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。副主办以上管理人员、一般管理人员考核和员工考核主要涉及业绩指标与行为指标考核，由部门负责人每月根据岗位绩效考核表内的各项指标进行评分，年