各具体kpi考核方法 的 比较..docxVIP

360度考核法优点：提高考核的全面性公正性员工参与感强强调对内外部客户的服务，提升组织运行效率对员工的能力素质进行全面考核缺点：考核成本高容易流于形式关键业绩指标法：优点：目标明确，有利于公司战略目标的实现 提出了客户价值理念有利于组织利益与个人利益达成一致缺点：KPI指标比较难界定 KPI会使考核者误入机械的考核方式 KPI并不是针对所有岗位都适用目标管理法：优点：直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。缺点：没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据个人认为KPI考核从企业实际操作的角度有以下的优缺点：优点：1、目标导向性强——公司可以结合自身行业特点、发展阶段、目前经营的难点来制定公司级的核心指标，在此基础上分解给各个部门相应的指标；2、量化指标可以直观反映问题——因指标是量化的，是否达标都用数字说话，减少了人为因素的影响；3、人员的更替为考核影响不大——如果有人员的职务变动，只针对岗位不针对个人进行的KPI考核，可以不受人员变动的影响；对组织的目标达成影响也是最低的；缺点：1、对公司经营管理水平要求较高——因为KPI的基础是数字，无论是财务数字或是营运数字