各部门产品质量责任划分及kpi考核办法..docVIP

产品质量责任划分及考核办法 一、目的： 为了加强公司生产过程中的产品质量得到有利而有效的控制，保证出厂产品质量能够满足顾客的要求，特制定以下考核管理办法： 二、范围： 适合全公司涉及到生产过程质量的员工。 三、定义 明显缺陷：产品有缺料、裂纹、变形、生锈、电镀不良等。 检查点的定义：按交底和质量检验卡的要求，产品的重要尺寸。 总经理的质量责任 执行国家关于产品质量的法律、法规和政策；领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划；督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故；负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施；五.质量管理者代表的质量责任组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行；参与重大质量事故的责任调查、处理工作；负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。 六、其他各部门质量职责: 6.1技术部质量责任。 6.1.1负责制订工艺规程、产品质量及检验标准，编制作业指导书；6.1.2负责制订原材料、外协、外购产品的质量标准和验收准则；6.1.3针对影响产品质量