员工 月绩效kpi考核表..docVIP

员工 月绩效考核表 姓名： 岗位名称： 项目经理 所属部门： 指 标 权重% 上级评分 上级评分说明 自评 自评说明 最终得分 备注 主要 绩效（70%） （1） 项目经理是工程项目的全权代表，是项目质量安全的第一责任人。负责协调同业主、监理、设计单位、各分包单位、政府监督站、城管、劳动监察等内外关系的办理工作。 8分　 　 　 　 　 　 　如有一个部门的事未能及时妥善处理扣2分。 （2） 负责每月组织工程项目的质量、安全旬检工作，并有旬检记录；及时收集施工动态针对较大质量安全问题负责组织协调解决，或及时上报公司有关部门，以得到妥善解决；对当月本质量安全状况在月底以简报形式报送公司工程部。 8分　 　 　 　 　 　 　无旬检记录或旬检记录不全扣4分；每月30日前无报送月工程简报扣4分。 （3） 对存在质量安全隐患的，有责任向施工班组开具质量安全隐患整改通知单，并限期整改。按“三不放过”的原则处理质量安全事故。对存在重大隐患的，有权要求停工，及时报告有关部门，隐患排除后，下达复工令 10分　 　 　 　 　 　 　有存在质量安全隐患，无及时向施工班组开具质量安全隐患整改通知单，或通知单上无施工班组负责人签字的扣5-10分；无整改反馈扣5分。 （4）熟悉施工图纸参与施工组织设计编制，熟悉《建筑施工安全检查标准》和《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》每月一次组织各工种班组长参加的质量、安全生产例会进行技术交底和事故隐患分析。 7分　 　 　 　 　 　 　无例会记录扣2分，无质量、安全技术交底扣2分、无质量、安全考评表扣2分。 （5）对关键部位、重要环节施工作业和危险性较大分部分项工程必须到现场组织施工，不得无故缺岗。并事先向作业工人做好安全技术交底。 10分　 　 　 　 　 　 　无填写施工单位及项目管理机构自查自纠记录表扣10分，重大危险源施工未作专项安全技术交底扣5分。 （6）施工现场是否存在重大质量、安全文明隐患未及时发现、整改，被上级行政主管部门或项目监管部门要求停工整改或通报批评或列入市质监督站红色管理道。 10分　 　 　 　 　 　 　被上级行政主管部门或项目监管部门要求停工整改或通报批评或列入市质监督站红色管理道的扣10分 （7）工地是否发生伤亡事故 5分 发生一起伤亡事故或重伤一人次以上扣5分 （8）出勤在岗情况 2分　 　 　 　 　 　 　无故缺勤一次扣2分； （9） 10分　 　 　 　 　 　 　 基础 绩效（30%） 组织承诺 10% 　 　 　 　 　 　 团队协作 5% 　 　 　 　 　 　 积极主动 10% 　 　 　 　 　 　 学习改进 5% 　 　 　 　 　 　 考核得分 0 考核评定： 　 部门负责人意见 总体评价及期望： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 签字： 公司领导意见 总体评价及期望： 签字： 考核结果确认（员工签名）： 年 月 日 注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。 2、考核得分=（分项得分之和/70）×100% 员工 月绩效考核表 姓名： 岗位名称： 安全员 所属部门： 指 标 权重% 上级评分 上级评分说明 自评 自评说明 最终得分 备注 主要 绩效（70%） （1）在项目经理领导下，负责日常施工现场的安全检查、督促整改工作。特别对关键部位、重要环节施工作业和危险性较大分部分项工程必须到现场检查、督促。不得无故缺岗。并做好安全检查记录。 20分　 　 　 　 　 　 　无安全检查记录扣10分，有存在安全隐患，无及时向施工班组开具安全隐患整改通知单，或通知单上无施工班组负责人签字也未进行妥善处理的扣10分；无整改反馈扣5分。 （2）熟悉《建筑施工安全检查标准》和《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》协助项目经理做好安全生产文明施工的安全教育工作，指导好工地安全文明施工达标活动。按施工进度及时做好安全内业。（非本人兼内业者应当督促之） 20分　 　 　 　 　 　 施工场容场貌、安全防护设施与《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》要求相距很大，每项扣2-5分（脚手架、三宝四