员工季度kpi考核表(空表)..docVIP

员工季度工作目标设定表 员工姓名：王亚男 岗位名称：设计部文员 所属部门：设计部 考核时间段：2011年第三季度 直属上司：设计部经理 目前岗位任职时间：2010年10月 序号 考核期间关键工作目标（总分70分） 分值 考核办法 1 每周完成部门周工作汇报单，并报给部门经理以及综合部。 每月完成设计月报，发综合部； 10 ⑴、在规定的时间内完成相关计划，本项工作得满分。 ⑵、未在规定的时间内完成相关计划，本项工作对应扣10%—80%的分。 ⑶、工作完成质量不高的，本项工作对应扣10%—80%的分。 ⑷、工作中有突出贡献，提出合理化建议或创造性意见并被公司采纳，以及其他值得肯定的行为，经公司认可后，可给予适当奖分。 2 配合完成部门文件的签字及下发、跟踪签字、归档工作； 10 3 部门对外所有文件的收发、归档和分类； 部门部对内所有文件的收发、归档和分类； 部门部内部所有图纸、文件的整理归档； 部门部所有文件的管理及借阅记录； 15 4 将部门各项目工作计划汇总成总体工作计划表备查； 及时对计划的改变进行增补、变更； 发现不能按时完成计划任务立即上报部门经理； 10 5 每月完成部门报销单的统计、整理并上报财务部； 10 6 部门内部会议纪要以及整理。 设计招标、合同及付款的程序盖章流程的录入管理。 15 签 字 被考核人： 日期：